Bu yıl KalDerin 20nci yılını doldurduğu tarihi bir süreci yaşıyoruz.
Bu nedenle 29 Nisanda yapılan genel kurulumuzu çok önemli ve anlamlı bir toplantı olarak değerlendiriyorum.

Genel kurulumuz bu güne kadar yapılan en geniş katılımlı genel kurul oldu. Üyelerimizin Yönetimimize gösterdiği güven için şahsım ve arkadaşlarım adına teşekkürlerimi sunuyorum. Demokratik bir seçim sürecinde çok değerli kalite gönüllüsü arkadaşlarımızla bir yarış yaşadık. Rekabet düzeyli olduğu zaman performansı etkileyen önemli bir faktördür. İteleyici ve tetikleyicidir. Düzeyli rekabet aynı zamanda bir kontrol mekanizmasıdır ve bu çalışma dönemimizde bize de katkı sağlayacağına inanıyorum.

Öncelikle KalDerin kuruluşundan bu yana varlığının sürdürülmesinde emeği geçen herkese teşekkür ederim.

20 yıl önce yakılan ateş bugün ülkemizin kurum ve kuruluşları ile insanımızın refah düzeyinin yükseltilmesinde, kuruluşlarımızın rekabet edebilmesinde önemli bir ışık ve pusula olmuştur. Ülkemizde dışa açılımın yaşandığı 1990lı yıllarda pek çok kuruluşumuz KalDerin ilkelerini ve öğretilerini paylaşarak rekabet güçlerini arttırdılar.

Bu başarılar daha sonra Avrupa Kalite Yönetimi Vakfının ödül tablolarına da yansıdı. işletmelerimiz kazandıkları ödüllerle EFQMde dikkat çekti. Türkiye bugün Avrupada en fazla ödül kazanan iki ülkeden biridir.

Üyeleri, hedefleri ve başarıları ile böylesine güçlü bir kurumun yöneticisi olmak gurur ve onur vericidir ama sorumlukları açısından aynı ölçüde de zor bir görevdir. Zorluğu bugün KalDerden beklentilerin düne göre sektörel ve bölgesel açıdan daha da artmış olmasıdır. KalDer güçlü bir üye potansiyeline sahiptir. Tüzel kişilik ve birey olarak ülkemizin en önemli kuruluş ve değerlerini kapsar. Bizim hedeflerimizden en önemlisi KalDeri tüm üyeleri ile kucaklayan bir yönetim olmaktır. 20 nci yılın bu birliktelik için önemli bir fırsat olduğuna inanıyorum.

Mükemmellik kültürünün içselleştirilerek ve yaygınlaştırılarak ülkemizin sürdürülebilir kalkınmasında Cumhuriyetin 100. yılında Türkiyenin tüm bölgelerinde rekabetçi kurum ve kuruluşlar yaratmak, ülkeyi çağdaş yaşam düzeyine ulaştırmak, önemli ve öncelikli hedefimizdir.

Cumhuriyetimizin Kurucusu Ulu Önder Atatürk ün Yolunda yürüyen bir yolcunun, yalnız ufku görmesi yeterli değildir. Mutlaka ufkun ötesini de görmesi ve bilmesi gerekir. cümleleri her KalDerlinin öngörüsüne yön vermektedir.

Bu nedenle Yönetim Kurulu ve şubelerimizle ilk ziyaretimizi 26 Mayısta Anıtkabire yaparak Onun manevi huzurunda heyecanımızı tazeledik.
 
Son yılların ekonomik, sosyal ve siyasi alanda hızlı ve küresel boyutlu gelişmeleri her kurum, kuruluş ve ülke için sürdürülebilir olma; var olma sorununu gündeme getirmiştir. Bu yeni değişimi tüm dünya ile birlikte ülkemiz de yaşıyor. Bu değişim sürecinde önce özdeğerlendirmemizi yapıp, kendimizi doğru ve iyi olanlarla kıyaslayıp, iyileştirmeyi hızla gerçekleştirmemiz gerekiyor.

Bu süreç büyük işletmelerden, KOBİlere, özel sektörden kamuya, toplumdan bireylere uzanan geniş bir kesimi ve Anadoluya yayılan ulusal bir dağılımı kapsıyor.

KalDer misyonunu ve vizyonunu belirleyen üyelerin ve toplumun beklentileri olmalıdır.

 Yönetim Kurulu olarak programımızı ve hedeflerimizi bu temel yaklaşımdan hareketle belirledik.

Önceliklerimiz:
 
KalDerin Misyonundan Sapmamak
Önceliği kar olmayan, odağında ülkenin gelişmesine, kurum ve kuruluşların sürdürülebilirliğine katkıda bulunan, insanı bir değer olarak gören bir kurum olmak.

Kurumsallaşmak ve Yayılmak
20nci yılını dolduran bir kurum olarak kurumsallaşma sürecini tamamlayarak yayılımı sağlayan daha güçlü bir yapıya kavuşmak.

Büyük kuruluşlardan, KOBİlere, Özel Sektörden Kamuya ve STKlara, kısaca ülkenin kalkınma dinamiklerine uzanan bir yapısal yaygınlaşmanın yanısıra, Anadoluyu da kapsayan ulusal bir hareket oluşturmak.

Hizmeti Zenginleştirmek
Yeni modelin gerekleri, yenilikçi yaklaşımların kullanılabilirliği, yeni uzmanlık alanları, kıyaslama çalışmaları, KOBİ organizasyonları ve paylaşım ortamının zenginleştirilmesi ile sadece ödül ve kongre odaklı değil, daha katılımcı ve paylaşımcı bir yaklaşımla çalışmak.

Üyelerle ilişkileri Geliştirmek
Paylaşımın ve sosyalleşme ortamının geliştirilmesi ile üyelere daha yakın ve onlar için daha fazla katma değer yaratan bir organizasyon olmak.

Biz, ekip olarak değerlerimiz olan
• Sürekli iyileştirme,
• Güvenilir Olma,
• insana Saygı
 Ve
• Gönüllülük esasına dayalı
bir birliktelikte buluştuk.

Yönetimimiz, sürecin her aşamasında bulunmuş, Toplam Kalite Anlayışını yaşantısına taşımış bir ekiptir.  Ödüller kazanmış,  ödül sürecinin içinde görevler almış, özel sektörde ve kamuda bu ilke ve modeli yaşama geçirmiş, vizyonu değişime odaklı bir grubuz.

inancımız ve hedefimiz,  daha önce atılan temellerin üzerinde KalDer çatısını ve çıtasını yükselterek daha çok insanı ve kurumu kucaklamaktır.

Sorgulayan,
Sorumluluklarını delege etmeyen,
Toplam Kalite Yönetimini içselleştirmiş,
Ve yaşamı ile bütünselleştirmiş, dinlemeyi bilen bir yönetimiz anlayışına sahibiz.

Anadoluya yayılma hedefimiz doğrultusunda Ankara, Bursa, Eskişehir ve izmir šubelerimizin Başkanları yönetimimizde yer aldılar. Büyük kuruluşlarla, KOBİlerin, kamu ile akademik birimlerin sentezini yaptık. KOSGEB gibi KOBİlere yayılımda rehber olacak birimlerin yöneticileri ile bu yolculukta birlikte olacağız. Eğitimden, sağlığa sektörel yapıyı ve uzmanlık gruplarını oluşturacak güçlü isim ve kurumlar yönetimde yer aldılar. Yönetim Kurulumuz işlevsel bir yapılanma örneği oldu.

Değerli kalite gönülleri

KalDerin gücü sizlersiniz. Katılımcı ve paylaşımcı bir yönetimin sürdürülmesi için sizlerin desteğinize ihtiyacımız var. KalDer farklıdır; farkı yaratan sizlersiniz.