• Makina Mühendisleri Odası tarafından düzenlenen Altı Sigma-Yalın Konferansları 9-11 Mayıs 2008 tarihlerinde İzmir de Tepekule Kongre ve Sergi Merkezinde gerçekleştirildi. Binbeşyüze yakın mühendis ve yöneticinin katıldığı konferanslar İzmir de bu konuda önemli bir ihtiyacın olduğunu ortaya koydu.
•Konferanslara Amerika dan, “yalın üretim ve yönetim felsefesinin” doğduğu Toyata da grup başkan yardımcılığı görevinde bulunmuş Bob Bennett ve Motorola firmasından altı sigma tekniğinin babası sayılan Keki Bhote konuk konuşmacı olarak katıldılar. Her iki grubun sunumları da büyük ilgi gördü.
•Hazırlık aşamasından son gününe kadar birçok ilki yaşama geçiren konferanslarda tek kişilik bildiri sunumları yerine, firmalardan ekiplerin katıldığı 90 dakikalık “bütünsel deneyim paylaşım sunumları” yapıldı. Konuşmacıların salonda hitap ettikleri topluluk hakkında bilgilenmelerini sağlayan RFID radyo dalgalı yaka kartları ile dinleyicilerin meslek alanlarına göre dağılımları anında perdeye yansıtıldı.
•Yalnızca başarılı deneyimlerin değil başarısızlık öykülerinin de ele alındığı konferanslarda Köy Enstitüleri ile “yalın üretim ve yönetim felsefesi” arasındaki ilginç benzerliklerin anlatıldığı “Kültürü değiştirmek” konulu oturum ve Prof. Dr. Yankı Yazgan ın katıldığı “Değişimi yönetmek” konulu sunum da konferansların ilgi çeken bölümleri oldu.
Makina Mühendisleri Odası adına İzmir Şubesi Yürütücülüğünde 9-11 Mayıs 2008 tarihlerinde İzmir de Tepekule Kongre ve Sergi Merkezinde düzenlenen Altı Sigma Yalın Konferanslarına 1042 si kayıtlı delege olmak üzere 1500 e yakın yönetici ve mühendis katıldı. Konferanslar 5 paralel salonda 22 kuruluşun altı sigma ve yalın deneyimlerini aktardığı, sergi bölümüne 17 kuruluşun katıldığı ve uygulamalı çalıştayların yer aldığı yoğun bir programla gerçekleşti.
Konferansın açılış konuşmaları Makina Mühendisleri Odası İzmir Şube Başkanı Mehmet Özsakarya, Oda Yönetim Kurulu Başkanı Emin Koramaz ve Konferans Yürütme Kurulu Başkanı Emre Göktepe tarafından yapıldı.
Açılış oturumunda Toyota Firmasından üst düzey yönetici olarak emekli olan Bob Bennett ve Yalın Enstitü Derneği Başkanı Yalçın İpbüken birer sunum yaptılar.
Makina Mühendisleri Odası İzmir Şube başkanı Mehmet Özsakarya, Altı Sigma–Yalın Konferanslarını, gelişen ve değişen üretim ve yönetim yaklaşımlarını sanayiye ve üyelerine tanıtmak amacıyla düzenlediklerini belirterek şunları söyledi;
“Yalın düşüncenin temel amacı; değerin hammaddeden başlayarak, tüm süreçlerde hiç kesintisiz akıtılıp hızla son kullanıcıya ulaşmasıdır. Yalın yaklaşım, tüm değer zincirindeki israfı yok etmeyi, tüm faaliyetleri son kullanıcı için değer oluşturacak şekilde gerçekleştirmeyi hedefleyen bir yönetim tarzıdır.
Altı Sigma ise; mükemmele ne kadar yaklaştığımızı, çıktıların ne kadarının kullanıcının beklentilerini karşıladığını gösteren değişkenlik ölçütüdür. Kuruluşların geleneksel karar alma süreçlerini değiştirerek problemlerin kök sebeplerini tespit eden, verilere dayalı çözümler üreten, ilk seferde doğru karar vermemizi sağlayan iş yapma felsefesi, bir yöntem ve yönetim tarzıdır. Altı sigmada amaç sürekli iyileştirme, projeleriyle son kullanıcı memnuniyetini artıracak ve değer katacak çözümler bularak sürekli gelişimi sağlamaktır. ” dedi.
Makina Mühendisleri Odası Yönetim Kurulu Başkanı Emin Koramaz ise endüstri işletme mühendislerinin üretim ve hizmet sektörünün her alanında görev aldıklarını belirtti.
Konferansların açılışında Amerika dan yalın üretimin babası sayılan; Toyota da Grup Başkan Yardımcılığı ve Kuzey Amerika Lojistik Bölümü Genel Müdürlüğü yapmış Bob Bennett da bir sunum yaptı.
Bob Bennett, 24 yıla yayılan Toyota kariyerindeki deneyimlerine dayanarak Yalın Üretim hakkında konuştu. Yalın üretimin kaynağı olarak bilinen Toyota nın, bu konudaki başarısının kaynaklarını açıkladı ve Türk Sanayicilerin yalın üretimle nasıl başarılı olabileceklerine dair görüşlerini dile getirdi.
Bob Bennett Toyota nın yalın üretimdeki başarısının yalın üretimin 4 ana karakteristiğine bağladı.
Bunlar:
1. Amaçlar, değer ve düşüncelerimizi nasıl şekillendirir ve yönlendirir?
2. Süreçleri nasıl tasarlar, yönetir ve sürekli iyileştirmeye çalışırız?
3. İşimizi nasıl sürekli iyileştirmeye uygun olarak tasarlarız?
4. Çalışanlarımızı nasıl geliştirir ve yönlendiririz?
İlgili
Haberler
.gif)
