ÜKS Üçler Kelepçe faaliyete başladığı günden bugüne geçen 40 senede sac şekillendirme konusunda gerek yurtiçi gerekse yurtdışında sektörün önde gelen OEM-lerine ve komponent üreticilerine hizmet veriyor. ÜKS Üçler Kelepçe firma ortakları Erdoğan İlkbahar ve Cengiz Algon sorularımızı yanıtladı.
ÜKS Üçler Kelepçe, Yıllık 8000 Ton Sac İşleme Kapasitesine Sahip
SUBCONTURKEY: ÜKS-Üçler Kelepçe ve Yedek Parça-nın kuruluşu ve kurumsal kimliği hakkında bilgi verir misiniz?
Erdoğan İlkbahar: Firmamız ÜKS Üçler Kelepçe ve Yedek Parça Ltd. 1972 yılında Erdoğan İlkbahar ve Cengiz Algon ortaklığıyla otomotiv ana sanayilerinin ihtiyaçlarına paralel olarak hortum kelepçesi üretimi için 15 kişilik bir kadroyla küçük bir atölyede faaliyetlerine başlamıştır.
İlerleyen yıllarda preste sac şekillendirme prosesinde kendini geliştirerek rekabetçi olduğu bu konuda üretimini arttırmıştır. Küçük Sanayi Sitesi-ndeki 1.500 metrekarelik binası üretim kapasitesi için yeterli olmayınca Kayapa Sanayi Bölgesi-ndeki 6.000 metrekare kapalı alana ait yeni fabrikasında hizmetlerine devam etmiştir. Bugün geldiği noktada 40 ton ile 600 ton aralığında değişen 3 pres hattında senelik 8.000 ton sac işleme kapasitesine sahip firmamız konusunda sektörün önde gelen firmalarından biri haline gelmiştir.
Çinko kaplama ve elektrostatik toz boya prosesini de kendi içerisinde başarıyla gerçekleştiren ÜKS Üçler Kelepçe ISO TS 16949, ISO 14001 ve OHSAS 18001 kalite sistem belgelerine sahip olup otomotiv, beyaz eşya ve aftermarket pazarlarında müşterilerine başarıyla hizmet etmektedir.
SUBCONTURKEY: Ürünleriniz hakkında bilgi verir misiniz?
Cengiz Algon: Ürünlerimiz preste şekillendirilmiş sac parçalar ve bunların kaynak işlemleriyle birleştirilmesinden oluşan komponentlerdir. Ayrıca bu üretim için gerekli olan tüm progresiv, transfer ve tandem kalıplar firmamız tarafından üretilmektedir.
SUBCONTURKEY: Bursa-da olmanızın firmanıza sağladığı avantajlar nelerdir? Bursa-nın Türkiye ekonomisine katkılarını değerlendirir misiniz?
Erdoğan İlkbahar: Bursa uzun yıllardır otomotiv sektörünün kalbi konumundadır. Müşterilerimize yakın olmamız kalite, satınalma ve lojistik açısından rekabetçi olmamızı sağladığı gibi sorunlara hızla ve yerinde müdahale etme şansı yaratmaktadır.
SUBCONTURKEY: Otomotiv yan sanayi sektörünün gelişimi ile ilgili görüşleriniz nelerdir?
Cengiz Algon: Otomotiv ana sanayi ve yan sanayi Türkiye-nin en önemli ekonomik risklerinden bir olan cari açıkla mücadelede etkin sektörlerden biridir. Bu sebeple otomotiv sektörüyle ilgili olarak orta ve uzun vadeli stratejik plan yapılmasının oldukça önemli bir adım olacağına inanıyoruz. Sektörün önündeki fırsatlar ve tehditler analiz edilerek gerekli yapısal değişikliklerle yurtdışından doğrudan yatırımlar ülkemize çekilmelidir. Bu konuda büyük bir aşama kaydettiğimiz söylenemez ancak geleceğe dair umut verecek adımlar atılmaktadır.
SUBCONTURKEY: Yerli otomobil üretimi ile ilgili düşüncelerinizi alabilir miyiz?
Erdoğan İlkbahar: Yerli otomobil üretiminin tamamen üretilecek arabanın miktarıyla ilgili, ölçekle ilgili konu olduğunu düşünüyoruz. Bugün dünya da tamamen yerli imkanlarla üretilen bir otomobil mevcut değil. Türkiye-deki ana üreticiler ve yan sanayiler gerekli lojistik ve pazarlama ağını kurduklarında başarıyla yeni bir otomobil markasının temellerini atabilirler. Bunu gerçekleştirebilecek kalite anlayışı ülkemizde mevcut ancak bugün dünyada senede birkaç milyon adetin altında üretim yapan bir marka yok denecek kadar az. Bu küçük otomobil üreticileri de zaten hayatta kalmakta güçlük çekmekte ve büyük gruplar tarafından satın alınmakta.
Yerli otomobil fikrinin gerçekleştirilebilmesi için ne kadar üretim yapılacağı, hangi pazarlarda faaliyet gösterileceği, devletin öngöreceği teşvik sistemi gibi konular netlik kazanmadan milyarlarca dolar yatırım için gereken bir proje için özel sektörden cazip tekliflerin gelebileceğini düşünmüyoruz. Bununla beraber ilerleyen zamanlarda belki başka otomobil markalarıyla ortak hareket edilerek, onların pazarlama ve tasarım altyapısını kullanarak yerli bir otomobil konusunda bir adım atılabileceğine inanıyoruz.
SUBCONTURKEY: 2011 yılı firmanız için nasıl geçti? 2012 yılı hedefleriniz nelerdir?
Cengiz Algon: 2011 yılı firmamız açısından yatırımlarımızın devam ettiği üretim adetlerinin beklentilerimizi karşıladığı verimli bir sene oldu diyebiliriz. Ancak senenin son çeyreğinde oldukça etkisini hissettiren Avrupa-daki finansal krizin sektörümüzü 2012 yılında olumsuz yönde etkileyebileceğini düşünüyoruz. Bütün planlarımızı dikkatle gözden geçiriyor, yatırım kararlarımızda aceleci davranmıyor ve finansal gücümüzü muhafaza etmeye çalışıyoruz. Azalabilecek taleplere karşın mevcut projelerimize ekleyebileceğimiz alternatif sektörlerden yeni projelerle büyümemizi korumayı hedefliyoruz.
SUBCONTURKEY: Kısa ve orta vadedeki planlarınız nelerdir?
Erdoğan İlkbahar: Kısa vadeli planlarımız, maliyetlerimizi düşürmek için verimliliğimizi artırmaya yönelik olarak kararlılıkla uyguladığımız yalın üretim felsefesine ve EFQM mükemmelik modeli anlayışına odaklanmış durumda. Endüstriyel verimliğimizi en üst seviyeye çıkarmak ve tüm paydaşlarımızın beklentilerini aşmak için öngördüğümüz kilit süreçlerimizin performanslarını iyileştirmek sistematik olarak hareket ediyoruz. Uzun vadeli planlarımız; mevcut müşterilerimize yenilerini ekleyerek beyaz eşya, aftermarket gibi farklı sektörlere de hizmet vererek büyümemizi sürdürüp Bursa-daki ilk 250 büyük sanayi kuruluşu arasına girebilmektir. Bunun yanında EFQM İş Mükemmelliği ödülünü de alarak bu mücadelemizi taçlandırmayı hedefliyoruz.
İlgili
Haberler
.gif)
