Model Business, KOBİ lere benzersiz bir bütünleşik çözüm sunuyor

Atila Zeybek
Model
Business Solutions
Genel Müdürü

Model Business Solutions Genel Müdürü Atila Zeybek ile yaptığımız görüşmede firmalarını tanıma ve KOBİ lere sundukları çözüm önerileriyle ilgili bilgiler aldık.

SUBCONTURKEY: Model hakkında kısa bilgi alabilir miyiz?

Atila Zeybek: Model, 1992 yılında kurulmuş, İstanbul da yerleşik, kurumsal çözümler sunan bir yazılım firmasıdır. Pepsi Türkiye, Jotun Boya, Kürüm Demir Çelik Grubu, Polisac gibi büyük ölçekli kurumlar tarafından kullanılan açık kaynak kodlu ERP (kurumsal kaynak planlaması) çözümü Enterprise Model ı, yeni ERP projelerinde, güçlü referanslarından edindiği tecrübeyle uyarlamaktadır. Çözümün uyarlanabilir fonksiyonel derinliğini, kullanımı ve öğrenimi son derece kolay, belge merkezli kullanıcı dostu arayüzüyle kullanıma sunmaktadır. Çözüm, kullanıcıların ve bilgi işlem yetkilisinin, kod yazmadan ve Model ekibine kod yazdırmadan, yönetim raporlarını kolaylıkla üretebilmelerini, pivot veriler ile grafikler üzerinde OLAP analizleri yapabilmelerini sağlayan gelişmiş bir raporlama teknolojisi içermektedir. Müşterilerimizin mevcut yapılarında kullandıkları ISO formlarının ERP ye entegrasyonunu kolaylıkla yapabilmemizi sağlayan form yaratma teknolojisi, uyarlamayı hızlandırmaktadır.

Aynı anda boyutlu ve boyutsuz malzeme sınıflarıyla çalışılmasını destekleyen malzeme yönetimi ile karmaşık ürün ağaçlarını ve fason üretim süreçlerini destekleyen üretim yönetimi modülü tasarımları, yerli ve yabancı alternatiflerinden ileri seviyededir.

Enterprise Model, web arayüzlü müşteri ilişkileri yönetimi modülü, kalite kontrol yönetimi, satınalma-satış teklif talepleri ve değerlendirmeleri, onay akışları, bakım onarım yönetimi, insan kaynakları yönetimi, hazine yönetimi, yönetim bilgi sistemi, kaba kapasite planlama ve ileri seviye çizelgeleme modülleriyle, benzersiz bir bütünleşik çözüm sunar.

SUBCONTURKEY: Model açısından 2007 yi değerlendirir misiniz?

Atila Zeybek: 2007 yılında TÜBİTAK TEYDEB e sunduğumuz ikinci Ar-Ge projemiz kabul edilmiştir. Bu proje kapsamında, üç seviyeli mimariye taşınan Anadil İş Uygulaması Geliştirme Platformu na, ince istemci uygulama geliştirme yeteneği eklenecek. Bu sayede fonksiyon ekibimiz, müşterilerimizden gelen ihtiyaçlara göre, zengin ve ince istemci uygulamaları, yine teknik detaylara girmeden geliştirebiliyor olacak. Kurumsal kaynak planlaması çözümümüze çizelgeleme ve kaba kapasite planlama fonksiyonları üzerinde iyileştirme çalışmalarımız, pilot projelerimizde devam ediyor. Müşteri siparişini bir proje olarak ele alan, çokboyutlu ve çoközellikli stoklar ile çalışan, büyük ürün ağaçlarına sahip, fason üretim yapan ve fason üretim yaptıran, planlama sorunu yaşayan KOBİ lerimize dönük, hızlı uyarlanabilir ve kolay kullanılabilir kurumsal kaynak planlaması çözümümüzü tanıtım faaliyetlerimiz devam etmektedir.

SUBCONTURKEY: Metal sektörümüzdeki KOBİ lerimizin program altyapıları hakkında neler söylenebilir?

Atila Zeybek: KOBÄ° lerimizin %70 inin web sitesinin bulunmadığını belirten KOSGEB verilerine göre, bu sektörde web sitesi olmayan ve iÅŸ hacminin gerektirdiÄŸi ölçekte bir ERP çözümüne sahip olmayan KOBÄ° lerin oranının %70 in üzerinde olduÄŸunu söyleyebiliriz. %30 diliminin büyük çoÄŸunluÄŸu da büyük ölçekli üretim ve ticari faaliyetlerini, muhasebe tarafında küçük ölçekli ticari programlar ile, stok ve üretim tarafında ise bağımsız programlar ve Excel tabloları ile yönetmeye çalışıyorlar. 

SUBCONTURKEY: Bu konuda sektörümüzdeki KOBİ lerimizin talepleri nasıl bir değişim içine girdi?

Atila Zeybek: 2007 yılında, kurumsal kaynak planlaması proje taleplerinde, siyasi ve ekonomik belirsizlikler nedeniyle, erteleme eğilimleri gözledik. Çözüm arayışı içindeki potansiyel müşterilerimiz, çözüm ve firma seçim süreçlerinde, teknoloji, fonksiyonel esneklik, kullanım ve öğrenim kolaylığı ve ekip yetkinliği ile birlikte, müşteri ilişkileri yönetimi, kalite güvence sistemleri, çizelgeleme fonksiyonlarını da bütünleşik olarak değerlendirmeye başladılar.

Bu durum, hem metal sektöründeki dinamik üreticilerimiz açısından, hem de doğru çözümlere ve ekiplere sahip bizim gibi yazılım firmaları açısından, yolun çok daha başında olunduğuna işaret ederken, aynı zamanda, daha rasyonel ve etkin yönetim disiplinleri sayesinde, uluslararası arenada harekete geçirilebilecek, büyük bir üretim, satış ve rekabet potansiyeline sahip olduğumuzu da göstermektedir. Bu potansiyeli canlandırabilmek için, üniversitelerimize, sektörümüzdeki sivil toplum kuruluşlarımıza, odalara, devlet kurumlarımıza ve metal sektörümüzün öncü işletmelerine, ayrıca sektörde başarı hikayelerine sahip, güvenilir yazılım firmalarına önemli görevler düşmektedir. Bir yandan, işletme yöneticilerimizin ve yönetici adaylarımızın kurumsal disiplin bilincini geliştirirken, diğer yandan, çok sayıda başarı hikayesi yaratmalıyız.

SUBCONTURKEY: 2008 hedefleriniz nelerdir?

Atila Zeybek: 2007 yılı sonuna doğru hareketlenen görüşme trafiğinden anlaşıldığına göre, 2008 yılında, küresel durgunluğa rağmen, kurumsal projelerin gerçekleşme oranında artış bekliyoruz. Uygulama kapsamında, uyarlama esnekliğine, kullanım ve öğrenim kolaylığına sahip, sağlam bir altyapı üzerinde çalışan ve tecrübeli bir ekip tarafından desteklenen, müşteri ilişkileri yönetimi, tedarik zinciri yönetimi, dış uygulamalar ile entegrasyon ve esnek veri analiz araçlarına sahip kurumsal uygulamalara olan ihtiyaç, 2008 yılında daha da artacaktır.

SUBCONTURKEY: Gerçekleştirdiğiniz projelerden bahseder misiniz?

Atila Zeybek: Bugüne kadar yaptığımız projelerden bazıları şöyle:

1992-99 arasında, Unilever ile fabrika otomasyonu projeleri yapıldı.
 
1997 yılında, Jotun Boya, Enterprise Model ERP kullanmaya başladı.

2000 yılında, Pepsi Cola Yönetim Bilgi Sistemi Projesi ve Pepsi Cola International Bütçe Yönetimi projeleri yapıldı.
 
2001 yılında, Siemens, Enterprise Model ERP yi seçti.
 
2002 yılında, Arçelik yetkili satıcılarının otomasyonunu sağlamak üzere Asist tercih edildi.
 
2004 yılında, Koçfinans ile KrediNet projesi başarıyla devreye alındı.

2005 yılında, Çeşit Mensucat bünyesinde Enterprise Model devreye alındı.
 
2006 da, Kürüm Grubu, Enterprise Model ve Icron u tercih etti.
 
2007 yılında, Polisac, Enterprise Model ı tercih etti.

SUBCONTURKEY: Sunduğunuz çözümler müşterilere nasıl bir ekonomik geri dönüş sağlıyor?

Atila Zeybek: İşletmeler, uyarlama sonrasında, tüm iç ve dış ticari işlemlerini, yeni sinir sistemleri haline gelen Enterprise Model ile yönetmeye başlamaktadırlar. Doğru yönetmenin ve planlamanın yanında, sipariş, ürün, ürün grubu, yönetim birimi bazında gerçekleşen maliyetlerin, gelir-gider kalemlerinin pivot analizleri sonucunda alınan doğru kararlar sayesinde, kısa zamanda giderlerde azalma ve gelirlerde artış sağlamaktadır.

SUBCONTURKEY: Bu teknolojilerle birlikte işyerindeki verimlilik ve güvenlik nasıl artıyor?

Atila Zeybek: Tekrarlı ve kişilere bağlı işlemler ortadan kalkmakta, ortaya çıkan kurumsal hafıza sayesinde günlük işlemlerin takibi problem olmaktan çıkmakta ve personel kaynağı daha verimli kullanılmaktadır. Verileri elde etme ve raporlama zorlukları aşıldığından, yetkili yönetici zamanının önemli bir bölümünü kontrol, analiz ve karar verme yönünde kullanabilir hale gelmektedir.