Avrupa buzdolabı üretiminin %11 ni Vestel gerçekleştiriyor

SUBCONTURKEY: Vestel in Türkiye de üretimini yaptığı ürünler hangileridir, yatırım alanı, 2008 üretim hacmi vb. konularda neler söyleyebilirsiniz.

Vestel bünyesinde Manisa da üretim yapan 3 ayrı şirket bulunmaktadır. Bunlar Vestel Elektronik Sanayi ve Tic.A.Ş., Vestel Beyaz Eşya Sanayi ve Tic.A.Ş ve Vestel Dijital Üretim Sanayi A.Ş.  dir.Vestel in Manisa haricinde Rusya Alexandrov da da bir üretim merkezi bulunmaktadır.

Vestel, beyaz eşyada en hızlı büyüyen üretici

Vestel, toplam yıllık 27,5 milyon adet kapasite ile tüplü ve LCD televizyonda ve dijital TV alıcıları üretiminde en büyükler arasındadır. Beyaz eşyada ise en hızlı büyüyen üretici ünvanını taşımaktadır. Aynı zamanda Avrupa nın ilk ve tek dizüstü bilgisayar üretim üssü de Vestel City bünyesinde bulunmaktadır. Bugün Avrupa da elektronik eşya üretiminin yüzde 28 i, beyaz eşya tarafında ise başlıca ürün olan buzdolabında Avrupa üretiminin yüzde 11 i Vestel tarafından gerçekleştirilmektedir.

Vestel Beyaz Eşya, üretime 1999 yılında buzdolabı üretimi ile başlamıştır. 2000 yılında klima üretimi, 2003 yılında Çamaşır Makinası, 2005 yılında pişirici cihazlar, 2007 yılı ikinci yarıda ise bulaşık makinası devreye alınmıştır.

Manisa da bulunan Vestel Beyaz Eşya yaklaşık 600.000 m2 açık alanda kurulmuştur. Bu alanın yaklaşık yarısı olan kapalı alanda üretim faaliyetlerini gerçekleştirmektedir. Toplam 6 adet fabrikanın üretim yaptığı bu alanda, 2 adet buzdolabı fabrikası, çamaşır makinası fabrikası, klima fabrikası, pişirici cihazlar fabrikası, bulaşık makinası fabrikası bulunmaktadır.

2008 yılı Vestel Beyaz Eşya Manisa ve Rusya fabrikalarında üretilecek toplam makine sayısı 6 milyon adet olacaktır.

Vestel Beyaz Eşya nın yıllık satınalma cirosu 700 milyon Euro

SUBCONTURKEY: Vestel Beyaz Eşya nın satınalma süreçleri hakkında bilgi verir misiniz?

Vestel Beyaz Eşya da yaklaşık 700 milyon Euro değerindeki satınalma cirosunu yönetmekteyiz.

Dünyanın dört bir yanından malzeme alımı gerçekleştirilmektedir. Elbette böylesine ciddi bir rakamı en iyi şekilde yönetmek, şirkete maksimum fayda sağlamak amacıyla, satınalma sürecimizde bir takım analizlerden yararlanılmaktadır. Bunun haricinde de satınalma işinin artık sıradan pazarlıklar ile yürütülen bir iş olmadığının farkındayız. Temel hedef ürün maliyetlerini aşağıya çekmek ise bu hedefe ulaşma doğrultusunda yapılması gereken temel iş fabrikanın tüm birimleri ile koordinasyon içinde çalışmaktır. Her ne kadar biz satınalma süreçlerinden sorumlu bir birim olsak da şirket çalışanlarının tümünde bir maliyet konsepti bilinci vardır. Kalite Müdürü nden, Ar-Ge Müdürü ne, İmalat Müdürü ne varana kadar tüm birimler görevlerinin bir parçasının maliyeti düşürmek olduğunu ve bu görevin satınalmayla beraber koordinasyon içerisinde gerçekleştirilmesi gerekliliğini bilmektedirler. Hızla büyüme sebeplerimizden birisi de budur.

Satınalma sürecinde, maliyet analizi çalışmaları yoğunlukla yapılmaktadır. Bu sayede ürünün hammadde maliyeti, işçilik maliyeti, amortisman vs.maliyetleri ayrı ayrı değerlendirilmektedir. Gerekli iyileştirmelerin yapılmasında ise ilgili departmanlardan destek alınmaktadır. Örneğin bir parçada kullanılan hammadde değiştirilerek kullanılacak ise bu konuda teknik onay için Ar-Ge ye başvurulmaktadır. Diğer taraftan aynı malzemenin farklı bir firmadan tedarik edilmesi söz konusu ise kalite departmanının onayına başvurulmaktadır. Her iki durumda da arkasından deneme ve ön seri üretimleri yapılarak ilgili tüm bölümlerden onay alınır. 

İlgili fuarlar takip edilerek yeni firmalar ile tanışma ve yeni teknolojileri takip etme fırsatımız doğmaktadır. Uzak doğudaki fuarlar Şangay ofisimizdeki arkadaşlar tarafından sıkı bir şekilde takip edilmektedir. Bunun yanında dünyanın değişik yerlerindeki yan sanayilerimize yaptığımız ziyaretler ile malzemeleri daha iyi tanıma ve farklı prosesleri görme şansı bulmaktayız.

Fabrikamızda güzel bir ekip çalışması yapılmaktadır ve satınalma tüm bölümlerle sürekli iletişim içindedir. Outsourcing çalışmaları da bu bağlamda yatırım ekibimiz ile beraber yürütülmektedir.

Yerli tedarikçilerimizin %70 i Manisa ve çevre bölgelerden

SUBCONTURKEY: Yerli ve yabancı tedarikçilerinizden öncelikli beklentileriniz nelerdir? Tedarikçilerinizi hangi kriterlere göre belirliyorsunuz? Yerli tedarikçilerinizle lojistik konusunda neler yapıyorsunuz?

Yeni bir tedarikçiyi devreye alma sürecinde öncelikle tedarikçi ile ilgili referans bilgileri, tedarikçinin üretim yeri, yıllık cirosu, üretim kapasitesi, dökümantasyon durumu vs. gerekli tüm bilgiler edinildikten sonra teknik ve ticari beklentilerimize cevap verebileceğini düşündüğümüz tedarikçiler ile irtibata geçmekteyiz. Yeni tedarikçi firma ile uygun fiyat ve kalite seviyesinin yakalanabileceği kanısına varıldıktan sonra, firma ile numune çalışması başlatılır. Numune ve önseri çalışmalarına paralel olarak firmaya denetim düzenlenir. Denetim sonrası firmanın almış olduğu puan, sağlayacağı fiyat avantajı ve firmanın performansına bağlı olarak alım miktarları belirlenir.

Ayrıca SAP sisteminde de tedarikçilerimizin performans değerlendirilmesi yapılır. A,B sınıfı firmalar ile çalışmaya öncelik verilir. Performans hesabında kullanılan kriterler ise giriş kalite redleri, tedarik performansı, yapılan auditler olarak adlandırılabilir.

Satınalma olarak genel çalışma prensibimiz elbetteki en uygun fiyata, kaliteli malzeme tedarik etmektir. Minimum maliyetlerle satınalma için tedarikçinin üretim yeri de oldukça önem arz etmektedir. Bu nedenle yerli tedarikçi seçiminde fiyat ve de kaliteye verdiğimiz önem kadar, tedarikçinin Manisa ve çevresinde olmasına da oldukça önem vermekteyiz. Üretim yeri başka bir ilde olup da Manisa da da üretim yapmak için yatırım yapan yardımcı sanayilerimize her türlü desteği vermeye çalışıyoruz. Mevcut durumda yerli tedarikçilerimizin %70 i Manisa ve çevresinde bulunmaktadır. Manisa da üretim yapan tedarikçilerimizin %80 i ile kanban olarak çalışma yapmaktayız.

Yabancı tedarikçiklerimizde de aynı şekilde fiyat ve kalite önceliğinin yanı sıra teyid verilen zamanda tedarik, teslim şekli, ödeme vadesi oldukça büyük önem arz etmektedir.

Yan sanayilerimizden beklentilerimiz verimliliklerini iyileştirerek maliyetlerini düşürme yoluna gitmeleridir. Bu konuda bizler yan sanayilerimize gerekli bilgi aktarımlarını yapmakta ve onları desteklemekteyiz.

Vestel Beyaz Eşya, 653 tedarikçi ile çalışıyor

SUBCONTURKEY: Üretim sürecinde  çalıştığınız yerli yan sanayici sayısını öğrenebilir miyiz? Üretimde yerli/yabancı parça oranı hakkında bilgi verebilir misiniz? 2007 de ne kadarlık bir alım yaptınız, 2008 de yapacağınız alımlar hakkında bilgi verebilir misiniz?

Vestel Beyaz Eşya Satınalma olarak 419 yerli, 234 yabancı olmak üzere toplam 653 tedarikçi ile çalışmaktayız. Bu tedarikçilerimizin 75 adedi A sınıfı, 96 adedi B sınıfıdır.
 
Tüm fabrikalardaki ortalama duruma göre alımlarımızın %48 i yerli,%52 si ise yabancı kaynaklıdır. Yerli tedarikçilerimizin ise %70 i Manisa ve çevre bölgelerde bulunmaktadır. Bu sayede esnek üretim yapabilmekte ve rekabet gücümüzü artırmaktayız. 2008 yılı yaklaşık satınalma ciromuz 700 milyon Euro civarında olacaktır.

SUBCONTURKEY: Yerli tedarikçilerinizle Ar-Ge ve kalite konusunda ve çalışan elemanlarının eğitimi konusunda ne tür iş birlikteliklerine gidiyorsunuz?

Yerli yan sanayilerimize Vestel Beyaz Eşya olarak hem Ar-Ge hem de kalite konularında olabildiğince destek vermeye çalışmaktayız. Ar-Ge  ve kalite bölümlerindeki arkadaşlar ile tedarikçilerimiz arasında her zaman bilgi alış verişi olup, gerekli tüm desteğin sağlanması da satınalma sürecini en iyi şekilde yürütmemizi sağlamaktadır. Satınalma uzmanı arkadaşlarımız önderliğinde yardımcı sanayilerimiz ile rutin toplantılar düzenlenmekte ve firma ziyaretleri yapılmaktadır.

Özellikle yeni projelerde yan sanayilerimiz ile ortak çalışmalar yürütmekteyiz. Kendi işlerinde uzman olan yan sanayilerimizin bize iyileştirme önerileri ile gelmesi bizi çok mutlu etmektedir.

SUBCONTURKEY: Yan sanayicilere yönelik yeni projeleriniz var mı?

Düzgün çözümleri olan yan sanayicilerimizi genel anlamda veya proje bazında her türlü imkanı sağlamakta ve destek vermekteyiz.

Yan sanayicilerimiz ile yürüttüğümüz önemli bir projeyi sizlerle paylaşmak istiyoruz.Tüm yan sanayilerimizin de çok iyi bildiği gibi, süratli ve değişken olarak üretim yapan sektörlerden olan beyaz eşyada yan sanayilerimizde olabilecek aksaklıklar bizleri doğrudan etkilemektedir. Bu aksaklıkların başlıca sebepleri ise İş ve İşçi güvenliğinden kaynaklanmaktadır. Ayrıca daha da üzücü bir durum olan yangın sonucunda ise hem yan sanayimizde hemde bizlerde kapanmayacak yaralara sebebiyet vermektedir. Dolayısıyla bizlerde yerli yan sanayicilerimiz için şu anda yürütmekte olduğumuz Yangın Güvenliği ve İş-İşçi Güvenliği kapsamında iki adet proje başlatmış bulunmaktayız. Vestel Beyaz Eşya firmasına da hizmet vermekte olan Türkiye de sektörün önde gelen iki firması ile yan sanayilerimize danışmanlık hizmeti sunulmaktadır. Danışmanlık firmaları ilk olarak Manisa bölgesindeki firmalarımıza ziyaretlerde bulunmuş ve mevcut durumlarını inceleyerek hem yan sanayilere hem de Vestel Beyaz Eşya için durum, yapılması gerekenler ve alınması gereken önlemler için raporlar hazırlamışlardır. Bu hazırlanan raporlar doğrultusunda yan sanayiler proje planı oluşturmaktadırlar. Bu oluşturulan planlara görede hareket edilerek danışmanlık firmamız tarafından tespit edilen eksiklikler giderilmekte ve olabilecek üzücü durumlara karşı önlem alınmaktadır. Ayrıca süreç içerisinde bu çalışma sadece Manisa bölgesindeki firmalara değil tüm Türkiyedeki yan sanayilerimize uygulanması açısından gerekli çalışmalara şimdiden başlanmıştır.