Bolt Bağlantı Elemanları Yönetim Kurulu Başkanı Remzi Topuk, kriz öncesi yaptıkları yatırımların doğruluğunu, kriz döneminde daha iyi anladıklarını söyledi. Topuk, Biz krizi bekleyerek değil, sektörde yapılması gerekeni yaparak yola çıktık. Krizden sonra daha özellikli, tercih edilen bir firma olacağız. Konfeksiyoncu olarak değil tasarımcı olarak yola devam edeceğiz dedi.
Remzi Topuk, Bolt Bağlantı Elemanlarını ve hedeflerini SUBCONTURKEYe anlattı.
SUBCONTURKEY: Öncelikle sizi tanıyabilir miyiz, Remzi Topuk kimdir?
Remzi Topuk: 1954 Bursa doğumluyum. Bolt Bağlantı Elemanları A.Ş. ve Tokgözler A.Ş.nin Yönetim Kurulu Başkanlığını yapmaktayım. Bolt sektörde 23. yılını, Tokgözler ise 38. yılını doldurdu. Her iki firmamızda, sağlam temeller üzerine oturmuş, ciddi mesafeler kat etmiş, kurumsallaşmış şirketler haline gelmişlerdir.
SUBCONTURKEY: Bolt Bağlantı Elemanları üretimi hakkında bilgi verir misiniz?
Remzi Topuk: Bolt Bağlantı Elemanları A.Ş.kısaca herkesin anlayacağı cıvata, vida, somun gibi ürünler üretmektedir. Ancak biz o kulvardan çıkmaya çalışıyoruz. Daha özel tasarımlar üzerine çalışarak yan sanayici kimliğimizi oluşturmaya başladık.
Bizim için önemli olan çok fazla miktarda cıvata üretmek değil, bunun yerine daha özel daha spesifik ürün ihtiyaçlarının karşılanmasıdır. Başka bir ifade ile biz konfeksiyoncu olarak değil, terzi olarak, tasarımcı olarak yola devam edeceğiz.
Şu anda birçok müşterimizin neredeyse ücretsiz danışmanlığını yapıyoruz. Onların Ar-Ge departmanı gibi çalışıyor, özel tasarım ürünler belirliyoruz.
SUBCONTURKEY: Boltun sektördeki konumu ve hedefleri nelerdir?
Remzi Topuk: Bolt ile aynı kulvarda olan firmalar elbetteki var. Ancak Bolt Bağlantı Elemanları A.Ş. bu firmalar içinde ilk beş firma arasında yer alabilecek düzeydedir. Sadece üretim kapasitesi olarak bakıldığında bu sıralama içerisinde gerilerde yer alıyor gibi görünsede; Bolt Bağlantı Elemanları A.Ş.nin gerek kişi başı üretim, gerek yaptığı özel tasarımlar gibi işlerle ve güçlü kurumsal yapısı, personelin eğitimine ve yabancı dil bilgisine gösterdiğimiz önemle sektörünün güçlü firmalarından birisi olabiliriz.
SUBCONTURKEY: Teknik ekibiniz hakkında bilgi verir misiniz?
Remzi Topuk: Şirketimizde toplam 55 kişilik bir çalışan kadromuz mevcut.15i beyaz yaka olan kadromuzda 9 çalışanımız teknik eleman, 6 çalışanımız ise mühendis olarak görev yapmaktadır. Toplam kadromuzun %10undan fazlasını mühendisler oluşturmaktadır.
SUBCONTURKEY: Kalite politikanız konusunda hangi faaliyetleri yürütüyorsunuz?
Remzi Topuk: Müşteri memnuniyeti çok sık tekrarlanan ve kalıplaşmış bir sözcük. Ancak biz aldığımız eğitimler doğrultusunda bu kalıpları aşarak sadece müşteri memnuniyetini değil aynı zamanda Müşteri Mutluluğunu da hedefliyoruz. Zaten Adan Zye her alanda eksiksiz ve tartışmasız bulunması gereken kalite kavramını biliyor, uzman ve profesyonellerden eğitimler alarak yoluna devam eden kurumumuz çalışanları sayesinde istenen kalitede üretim yapıyoruz. Kalite departmanımız ve onların sahip olduğu ekipmanlar, cihazlar ve tam teşekküllü laboratuarımız sayesinde kaliteden dolayı geriye dönen red oranımız neredeyse sıfır.
SUBCONTURKEY: Global krizden ne kadar etkilendiniz? Ne gibi önlemler aldınız bu süreçte?
Remzi Topuk: Elbette krizin finansman ve iş açısından yarattığı sıkıntılar söz konusu ancak kriz ortamına rağmen önemli adımlar attığımızı ve alanımızda ciddi bir mesafe kat ettiğimizi düşünüyorum. Buradan hareketle hemen hemen tüm sektörleri olduğu gibi bizim sektörümüzü de etkileyen krize rağmen şirketimiz başarılı bir yol kat etmiştir. Kapasite kullanım oranlarındaki düşüşe ve bazı ufak tefek finansman sıkıntılarına rağmen tüm mali yükümlülüklerimizi başarı ile yerine getiriyoruz.
Sanki bir krizi bekliyormuş gibi, 2007de yaptığımız stratejik planlar çerçevesinde belirlediğimiz tüm yatırım planlarını gerçekleştirdik. Elbette böyle bir krizin geleceğini bilmiyorduk ancak sektörel olarak değerlendirdiğimizde sıradan civata yapan bir firma olmaktan çıkmamız gerektiğinin farkına vardık. Biz krizi bekleyerek değil sektörde yapılması gerekeni yaparak yola çıktık. Aksi halde sıradan bilindik işler yaparak üretimde Çin ve diğer Uzakdoğu ülkeleriyle rekabet etmekte zorlanacaktık. Eğer bu hataya düşseydik bugün daha zor bir durumda olabilirdik. Tüm bu gelişmeler üzerine bizler doğru yatırımlar ile devam etmenin doğruluğunu kriz ortamında daha iyi görüyoruz.
SUBCONTURKEY: Son dönemde hangi yatırımları yaptınız? Toplam maliyeti nedir?
Remzi Topuk: Yatırımlarımız 2007de başlayarak 2008 sonbaharında tamamlanan bir süreci ve yaklaşık 2,5 milyon Euroluk hacimde bir projeyi kapsıyor. Geçmiş dönemde, makine ve ekipman konusunda ciddi yatırımlar yaptık. Bunun yanı sıra konusunda uzmanlarından 2 yıl boyunca kurumsallaşma, şirket kültürü gibi konularda sürekli eğitimler aldık. Ayrıca bununla ilgili arkadaşlarımızın yabancı dil eğitimleri almasını sağladık. Kalite departmanımız içinde çok ciddi yatırımlarımız oldu. İnsana yatırım çok önemli. Söz konusu sürece baktığımızda dışarıdan eleman transfer etmedik. Aksine yeni projelerimizle, yeni makine ve ekipman yatırımlarımızla firmamızdaki mevcut arkadaşlarımıza firma kültürü ile birlikte eğitimler vererek çok daha donanımlı hale getirmeye çalıştık. Ve bu çalışmanın takım ruhu, firma kültürü, firma sahipliği bilinci oluşturmaya katkısının büyük olduğunu gördük.
SUBCONTURKEY: Dış ticaret hakkında bilgi verir misiniz? Hangi ülkelerle çalışıyorsunuz?
Remzi Topuk: İngiltere, Fransa, Almanya başta olmak üzere hemen hemen tüm Avrupa ülkeleri ile çalışıyoruz. Krizden sektör ve firma olarak etkilenmiş durumdayız. Bu dönemde en sancılı olduğumuz konu dış ticaret. Bu sadece ülkemizin değil dünyanın sorunu. Çünkü ülkeler önce kendi içlerindeki ekonomiyi canlandırmaya çalışıp ithalat yapmak istemiyorlar. Oysa çok iyi çalışmalar yapmış, tamamen Avrupayı hedeflemiştik. Çok önceden Afrika, Ortadoğudan ülkeler vardı müşteri portföyümüzde. Şimdi onlar yok, tamamen yüzümüzü batıya çevirdik. Orada ciddi bir data, müşteri portföyü oluştu, anlaşmalar sağlandı, onaylar alındı. Ancak bu genel global ekonomik krizden dolayı bu yıl karşılığını alamıyoruz.
İhracatımız yüzde 35lere giderken yüzde 10lara inmiş durumda. Bizim gibi KOBİ ölçeğinde faaliyet gösteren firmalar için dışarıdan kaynaklanan sıkıntılarda içeriden, içeriden kaynaklanan sıkıntılar da ise dışarıdan güç alarak dengelemeye çalışmak doğrudur. Bizimde planlarımız bu şekilde devam ediyor.
SUBCONTURKEY: 2010 için planlarınız nedir? Üzerinde çalıştığınız yeni bir proje, ürün faaliyetiniz var mı, bahseder misiniz?
Remzi Topuk: Çok kısa yani 1 -1,5 yıllık vadede ek bir yatırım yapmayı düşünmüyoruz. Bunun yerine 2009 için planladıklarımızı en iyimser tahminlerle hiç olmazsa 2010da uygulayabilir miyiz düşüncesi içerisindeyiz. Krizde yaptığımız yatırımların ne kadar doğru ve gerekli olduğunu hep birlikte gördük. Şu an için yükümüzü ne kadar hafiflettiği tartışılır durumda da olsa, krizden çıkışta bu yatırımlardan çok daha fazla fayda göreceğimizi tahmin ediyoruz. Bunun yanı sıra bu yatırımlar bizi krizden daha az etkilenmemizi sağlarken daha çabuk çıkmamıza yardımcı olacaktır. Ayrıca krizden sonra daha farklı, daha özellikli, daha tercih edilen-aranan bir firma olacağız.
İlgili
Haberler
.gif)
