Elma Plastik, Ar-Geye yaptığı yatırımların sonucu almaya başladı
Tezmaksan Şirketler Grubu Yönetim Kurulu Üyesi olan ve 2007 yılının Şubat ayından itibaren Elma Plastikte görev yapan Celal Aydoğdu, firmaları hakkında şu bilgileri verdi.
SUBCONTURKEY: Elma Plastikin kurumsal kimliği hakkında bilgi verir misiniz?
Celal Aydoğdu: Elma Plastik, otomotiv yan sanayine plastik kalıp yapan bir firmadır. Ekonomik krizden dolayı otomotivdeki daralmalar bizi başka sektörlere de girmeye yöneltti. Beyaz eşya ve diğer sektörlere de iş yapmaya başladık. Kapasitemizin %40ı ile otomotiv, %50si ile de diğer sektörlere iş yapmaktayız. Ar-Ge yaptığımız ürünlerimiz var, onları da bu yıl faaliyete geçirmeyi düşünüyoruz.
Ağırlıklı otomotivdeki plastik aksam kalıplarını yapıp aynı zamanda da imalatını da yapıyoruz. 4000 metrekare kapalı alanımız var. 3200 metrekaresi imalata, 800 m2si de idari bölümümüzdür. İdari personel 15 kişi olmak üzere toplam 67 çalışanımız bulunmaktadır. İhracat faaliyetlerimiz de özellikle bu yıl arttı. Avrupa ülkeleri, özellikle Almanya ve İsrail ağırlıklı olmak üzere ihracat yapıyoruz.
SUBCONTURKEY: 2009 yılının ilk altı ayını değerlendirdiğinizde sektörünüzü nasıl değerlendiriyorsunuz?
Celal Aydoğdu: Elma plastiki ayrı tutarsak, kalıpçılık sektöründeki firmaların durumu belli. Otomotiv ve beyaz eşya sektörünün yavaşlamasından dolayı baya bir sıkıntıdalar. Önümüzü çok iyi göremiyoruz. Geçmiş dönemlerde bugünler için planlar yapmadık. Ama bu sonsuza kadar böyle gidecek anlamına gelmiyor. Sektör de mutlaka açılacaktır. Bu sürede ayakta kalmak önemlidir. Sektörde de çoğu firma arayış içerisine girdi. Bizde firma olarak iki tane patentli ürün geliştirdik. Bu bizim için bir çıkış yoludur. Bunlardan bir tanesi inşaat sektörüne diğeri de ev eşyası üzerinedir. Konseptimizi geliştirmiş olduk. Ar-Geye çok ciddi yatırımlar yaptık ve bunun da sonucunu aldık. Bütçemizin %10luk kısmını Ar-Geye yatırdık. Geçen yıl bütçemiz 3 milyon Euroydu. Geçen seneki verilerimize göre bu senenin ilk altı ayı %20lik bir artış yakaladık. Sene sonu 4,5 milyon Euroluk bir bütçe bekliyoruz. Krizde büyüdük.
Şirket olarak Türkiyedeki hiçbir kalıp fuarına katılmıyoruz. Yurtdışında sadece Euromold fuarına katlıyoruz. Türkiyedeki fuarlardan verim alamıyoruz. Fuara harcadığınız parayla iş gelirlik durumunu kıyasladığımızda hayal kırıklığı yaşıyoruz.
UKUBa üye olmak istiyoruz
SUBCONTURKEY: 2010 yılı hedef ve planlarınız nelerdir?
Celal Aydoğdu: 2010 yılı için yeni yatırımlarımız olacak. Bu yatırımların bir kısmını gerçekleştirdik. 2010 yılının ilk altı ayında gerçekleştirmek istediğimiz makine yatırımı olacak. Altyapısını hazırladık. Bir bölümünü Ocak ayında bir bölümünü de Nisan ayında gerçekleştireceğiz. İmalat konusunda kapasitemizi artırmış olacağız. Şuanda plastik enjeksiyon bölümümüz yedi gün 24 saat çalışıyor. Kalıphanemizde yine aynı şekilde 7/24 çalışmaktadır.
Bilgiye yatırım yapmalıyız
SUBCONTURKEY: Otomotiv ve beyaz eşya sektörünün Türkiyede konjöktürünü nasıl görüyorsunuz?
Celal Aydoğdu: Otomotiv sektöründe iyi görmüyorum. Yeni yatırımlar olmasına rağmen bunların yüzde kaçı Türkiyeye yansıyor bunu belirlemek gerekiyor. Piyasaya kalıp veriliyor ama bunun yüzde kaçı Türkiyede yapılıyor. UKUBun açıkladığı rakamlara göre yüzde 70lik kısım yurtdışında yapılıyor. Ülkemizde Avrupa normlarında çalışan firma yok. Türkiyede Avrupa normlarında kalite verebilecek kalıpçı sayısı bir elin parmaklarını geçmez. Genelde dışarıdan baktığınız zaman iyi firmalar gibi görünüyor ama içerisine girip baktığınızda atölye şeklinde yönetiliyor. Bu da firmalara sıkıntı yaratıyor. Yatırım yapılması gerekiyor. Makine yatırımı değil, bilgiye yatırım yapmamız gerekiyor.
Firma olarak kalıp konusunda yıl sonuna kadar kapasitemiz dolu. Sonuçta piyasada bir iş var. Biz bu işten ne kadar iş alabiliriz diye yola çıktık. Kapasitemiz kadar da şuan çalışıyoruz. Makine parkuru bakımından eksiğimiz yok. Milyon dolara yakın bir makine parkurumuz var. Bundan 5 yıl sonrasına kadar yatırımlarımızı tamamlamış oluyoruz.
İlgili
Haberler
.gif)
