Scott Crump CEO, Stratasys
DDİ, dünyanın dört bir yanında şirketlerin verimlilik ve karlılıklarını artırmaktadır. Gelecek yıllarda DDM, kalıplama, döküm ve CNC işleme gibi genel bir uygulama olacaktır. DDİ den bugün faydalanmakta olan şirketler, geleneksel yöntemlerden ayrılmak isteyen ve değişime açık olan şirketlerdir.
Stratasys, DDİ ın öncülüğünü yapan şirketlerden biridir ve fakat kendi şirketimizin içinde konvansiyonel imalat proseslerindeki değişikliklere karşı direnç gösteriyorduk. Prototipleme için yarattığımız teknolojiyi sonuna kadar benimsemiştik. Ancak, DDİ nin yeni cihazlarımız için gereken parçaları üretmekte sınırlı kalması oldukça moral bozucuydu. Herkese öğütlediğimizi kendimiz uygulamıyorduk.
Bu durum bir sürpriz olarak görülmemeli. Tüm şirketler değişim karşısında bir miktar zorlanabilir. İlerici ve gelişime açık şirketler için değişim hayati önem taşırken, bu değişimleri uygulamak zor olabilir. Gereken efor ve algılanan risk seviyesi arttıkça değişime olan direnç de artıyor. Bu karışıma bir de agresif bir teslim tarihi ve hata için hiç bir marj olmaması eklendiğinde, tavır Eğer bozuk değilse, düzeltmeyin. şeklini alıyor. Bu duruma müdahale edilmediğinde mevcut uygulamalar taşa yazılmış gibi görünen standart prosesler halini alabilir.
Bu ikilemin çözümü eyleme geçecek zihniyetin değiştirilmesiydi. Son zamanlarda pazara sunulan bir cihaz için tasarım ekibinden, DDİ den yaralanabilecek en az birkaç parçayı belirlemeleri ve sonra DDİ yi uygulamaları istendi. Yönetimin desteği statikodan uzaklaşmanın riskini azaltırken, pozitif değişimi ödüllendirdi. Bu taktik, tasarımcıların ve mühendislerin DDİ nin faydalarını ve imkanlarını tecrübe etmelerine olanak sağladı. Kalıp masraflarında, tasarım sınırlamalarında ve teslimat tarihlerinde önemli düşüşler olduğunu gördüler.
Bizim atılımımız yeni üst sınıf sistemimiz Fortus 900 mc nin tasarımı sırasında gerçekleşti. Cihaz ortaya çıktıkça, mühendislerimiz arasında bir ilham belirdi - DDİ nin sadece müşterilerimiz için olmadığı, bizim tasarım ve imalat ekiplerimiz için de DDİ nin pratik ve güçlü bir çözüm olduğunun idrak edilmesiydi bu. Tavırdaki değişim aşikardı. Daha önceden kuşkucu olan tasarımcılar ve mühendisler hevesli hale gelmişlerdi. Programın başlangıçında mühendislik ekibi DDİ için sadece 3 parça belirlemişdi. İlk cihaz sevk edildiğinde, içinde DDİ ile üretilmiş 32 parça bulunuyordu.
DDİ yi ilk kucaklayan endüstriyel tasarım ekibiydi. İmalat sınırlamalarını veya hazır parçaların varlığını dikkate almadan cihaz ve parçalarını şekillendirebilecekleri söylendiğinde, yaratıcılık serbest kaldı ve harika fikirler ortaya çıktı.
Geride kalmamak için makina mühendisleri bu örneği takip etti. Mühendislik, tasarım özgürlüğünü bir kaldıraç olarak kullanarak kalıp maliyetleri nedeniyle üretimi pratik olmayan parçaları pratik olarak yarattı. Birden fazla durumda nihai tasarım imalatı DDİ olmadan imkansızdı. Bütün çabalar üretim için tasarımdan ziyade optimizasyona adanmıştı.
Ekip geleneksel olarak en pratik olarak nitelendirilenler yerine en iyi fikirleri uygulamak konusunda özgürdü. Zaman çizelgesinden CNC işleme ve kalıp üretimi çıkarıldığından, mühendisliğin tasarımı daha mükemmel hale getirmek için daha çok zamanı oldu. Bir kaç durumda, DDİ nin hızlı tepki yeteneği, son dakika problemlerini kolay düzeltmeler haline getirdi.
Ne yazık ki, tasarım ekibi içerisinde DDİ hakkındaki konuşmaların bir parçası haline gelen çoşku ve heyecanı kelimelerle anlatmak mümkün değil. Maalesef uzun zamandır var olan uygulamalara getirilen nefes kesici değişimin rakamlara dökülmesi de oldukça zor. Tasarım, mühendislik ve imalatta gerçekleştirilen bir çok yarar vardı; ancak, bunların bir çoğu ölçülemez nitelikteydi. Toplu olarak bakıldığında, DDİ nin kalıp ve CNC işleme maliyetlerini ortadan kaldırarak sağladığı toplam fayda yaklaşık olarak $200,000 ın üzerindeydi.
Bu muazzam bir öğrenme tecrübesidir. Tasarım ekibi DDİ nin değerini öğrendi ve değişimin yararlarını görmüş oldu. Yönetim, değişimin müdahale ve cesaretlendirme olmadan gerçekleşmeyeceğini kavradı. Hepsinden önemlisi, DDİ nin benimsenmesinin önündeki en önemli engelin değişime karşı gösterilen direnç olduğunu keşfettik.
Ä°lgili
Haberler
.gif)
