Kurtman Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Kurtöz;
Hidrolik bağlantı elemanları üreten ilk ve tek Türk firması olma başarısını gösteren şirketimizin önceliği, çalışanı, müşterisi ve tedarikçisiyle birlikte kurumsallaşmış bir aile şirketi olarak sektördeki liderliğini sürdürmektir.
 
SUBCONTURKEY:  Kurtmanın kurumsal kimliği hakkında bilgi verir misiniz?

Mehmet Kurtöz: Kurtman 1969 yılında İstanbulda kurulmuş bir aile şirketidir. Önceleri değişik sektörlere talaşlı üretim yapan firmamız özellikle 1974 yılından itibaren Hidrolik Boru Bağlantı Elemanları imalatına yoğunlaşmış ve yönünü çizmiştir. Bugün itibarıyla her türlü talaşlı üretim ağırlıklı olarak DIN 2353 standartlarında Hidrolik Bağlantı Elemanları, DIN 74297–74327 standartlarında otomotiv sektörü, iş makineleri, traktör ve gemi sanayi ve doğalgaz sektörü için bağlantı elemanları şeklinde gerçekleşmektedir. Üretilen ürünlerin iç ve dış piyasada tercih edilir olması KURTMANı belgelendirmeye yönlendirmiş ve 2003 yılından itibaren EN ISO 9001:2000 sertifikası ile belgelendirilmiş Hidrolik Bağlantı Elemanları üreten ilk ve tek Türk firması olma başarısı göstermiştir.

SUBCONTURKEY:  Ürünleriniz ve hizmet verdiğiniz sektörleri detaylandırır mısınız?

Mehmet Kurtöz: Ana üretim konusu hidrolik boru bağlantı elemanları üreten firmamız hidrolik makine imalatçılarına, otomotiv sektörüne (ağırlıklı olarak ticari araç), iş makineleri, araç üstü ekipman üreticilerine, raylı sistem ulaşım araçları sektörüne, gemi ve uçak sanayisine kısacası hidroliğin kullanıldığı tüm sektörlere hizmet etmektedir.

SUBCONTURKEY:  Fabrika alanı, makine parkınız ve üretim kapasiteniz hakkında bilgi verir misiniz?

Mehmet Kurtöz: Firmamız hidrolik bağlantı elemanları, talaşlı imalat ve özel imalatlarını 93 adet makine ile yapmaktadır. 14.000 metrekare alan üzerinde 8.000 metrekare kapalı alanda faaliyet gösteriyoruz. 5.000 çeşit ürün gamına ve yılda 25.000.000 adet üretim yapacak kapasiteye sahibiz.

SUBCONTURKEY:  Kalite Kurtmanda ne anlama gelir? Sahip olduğunuz belgeler nelerdir? Ar-Ge çalışmalarınızdan bahseder misiniz?

Mehmet Kurtöz: Kurtman için kalite olmazsa olmaz ilk şartımızdır.  Kuruluşumuzdan bu yana sürekli iyileştirme ve sürekli kalite temel prensibimiz olmuştur. Amacımız sadece kaliteli ürün üretmek değil çalışanları ile birlikte kaliteyi bir yaşam biçimi olarak benimseyen bir kurum haline gelmektir. Bu anlamda da sadece ürün kalitesi ile ilgili çalışmalar değil, kurum kültürü ve kurumsallaşma önem verdiğimiz bir süreç olmaktadır. Ürün anlamında daima dünya standardını göz önünde bulundurmuş ve ürünlerimizi DIN ve ISO standartlarına göre üretecek bir üretim süreci, makine parkuru ve sistem üzerine kurmuş bulundurmaktayız. Bu anlamda KURTMANı belgelendirmeye yönlendirmiş ve 2003 yılından itibaren EN ISO 9001:2000 sertifikası ile belgelendirilmiş Hidrolik Bağlantı Elemanları üreten ilk ve tek Türk firması olma başarısını göstermiş bulunmaktayız. Üretim süreçlerini bu doğrultuda yönlendirmekte ve ürünlerimizi süreçlerde çeşitli basınç ve dayanıklılık testlerinden geçirerek müşterilerimizin hizmetine sunmaktayız.

SUBCONTURKEY: İhracat faaliyetlerinizden bahseder misiniz? Yaşanan global kriz sektörünüzü ve firmanızı nasıl etkiledi? Krize karşı hangi önlemleri aldınız?

Mehmet Kurtöz: Türkiye pazarı gelişmekte olan bir pazar olmakla birlikte sonuçta 70 milyon nüfus potansiyeline sahip bulunmaktadır. Dünya nüfusu ise yaklaşık 7 milyara yaklaşmıştır. Yani Türkiyenin tam 100 misli daha fazla. O halde burada birbirimizin ayağına basmanın bir anlamı bulunmamaktadır. Biz bunun farkına vararak daha önce yurt dışı pazarlara yönelmiş bulunmaktayız. Son yıllarda üretimimizin %50sini ağırlıklı olarak Avrupa ülkeleri olmak üzere 25 ülkeye ihraç etmekteyiz. Bu yıl daha önce başlattığımız çalışmalar doğrultusunda 2009 yılında ihracata başladığımız nispeten kapalı ekonomiler ve Çin pazarına yönelmek ve mevcut ülkelerdeki potansiyelimizi geliştirmek sureti ile ihracatımızı arttırmayı hedeflemekteyiz.

Herkesin malzeme getirmeye çalıştığı ÇİN pazarına ihracat yapıyoruz

2009 yılında tüm dünyada ve Türkiyede meydana gelen ekonomik daralmayla birlikte satışlarımızda önemli oranlarda düşüşler gözlemlenmektedir. Özellikle inşaat ve otomotiv sektöründe yurt dışında yaşanan sıkıntı bu sektörlere olan ihracatımızı azaltmakla birlikte yeni pazarlar ve yeni müşteriler bulunarak ihracat korunmaya çalışılmıştır. Özellikle gelişmiş batı ülkelerinde yaşanan kriz bizi yeni pazarlar aramaya sevk etmiş ve her zaman olduğu gibi KURTMAN ilk ilke daha imza atmış ve herkesin malzeme getirmeye çalıştığı ÇİN pazarına ihracat yapmaya başlamıştır.

Gerçekleştirdiğimiz bir diğer yenilik ise daha önce başlanan yarı otomatik kaplama tesisimiz bu dönemde faaliyete geçirilmiş bulunmaktadır. Ayrıca gelecek dönem ihtiyaçları göz önünde bulundurularak daha büyük kapasiteli bir somun makinesi siparişi vermiş bulunmaktayız, bu makinemiz de 2010 yılı ortalarında faaliyete geçirilecektir.

Normalde her işletmede yapılması gereken ancak daha çok kriz dönemlerinde insanların yaptığı bir çalışma ise iş süreçlerini gözden geçirmek ve yeniden yapılanma konusudur. Firmamız bunun farkına vararak sadece kriz dönemlerinde değil sürekli iş geliştirme ve dinamik yapılanma için gerekli tedbirleri almış ve sürekliliğini sağlama çalışmalarına önem vermiştir.

SUBCONTURKEY: Sektörde yaşadığınız sorunlar nelerdir? Bu sorunlara karşı ne gibi çözüm önerileriniz olacak?

Mehmet Kurtöz: Hidrolik-Pnömatik sektörünü ve ülkemizi bekleyen en önemli sorunlardan biri kalitesiz, standart dışı, yeterince test edilmemiş uzak doğu ürünlerinin Türkiye pazarına elini kolunu sallayarak girmeleridir. Bu konu ile ilgili gerek ithalatçı arkadaşlarımız gerekse kullanıcılarımız bilinçlendirilmeli ve bu tür ürünlerin kullanılmaması sağlanmalıdır. Ayrıca devlet yanından bakıldığında bu tür ürünlerdeki haksız rekabeti önlemek amacı ile gelişmiş ülkelerin dahi uyguladığı bir takım politikaları uygulamalıdır. Örneğin bu tür ürünlerle ilgili gümrüklerin ulaşımı daha zor ve maliyeti artırıcı bölgelerde kurulması gibi tedbirler alınmalıdır.

Bir diğer sorun ise gene haksız üretime neden olan kalite ve standart olarak olması gerektiği gibi olmayan merdiven altı üretim dediğimiz üretime çözüm bulunması gerekmektedir. Standartlara uymadığı gibi kayıt dışı çalışan bu tür üreticilerin standarda uygun üretim yapmaları konusunda denetlenecek mekanizmaların kurulmasının yanında kayıt içine alınmaları da gerekmektedir.

Başka bir sorun ise standartlar konusunda eksikliklerin bir an önce tamamlanması sorunudur: bu konu ile ilgili daha önceki dönemlerde AKDER ile TSE arasında başlatılan çalışmalar hızlandırılmalı ve standartların bir an önce yürürlüğe konulması gerekmektedir.

Devlet açısından bakıldığında ise her ne kadar liberalizm dense de bu kriz bizlere bir kez daha göstermiştir ki sanayi politikalarının genel çerçevesi belirlenmeli ve önemli sektörler bu konuda desteklenmelidir.

Öncelikle devlet ihalelerinde yerli üretim teşvik edilmek amacı ile ülkemizde üretilmiş ürünlerin kullanımı ve alımı tercih edilmeli, bazı ihalelerde belirtilen ithal ürün tercih edilir ibaresi kaldırılmalıdır.

Tüm sanayide diğer ülkeler ile rekabet edici istihdam politikası uygulanmalı, istihdam üzerindeki ağır yükler azaltılmalıdır. Kredi maliyetlerinin düşürülmesinin yanında sanayicinin kredi alması kolaylaştırılmalı ve Kredi Garanti Fonu uygulaması yaygınlaştırılmalıdır. İhracat yapan firmalar teşvik edilmeli gelişmiş bölgelerdeki tevsi ve modernizasyon yatırımları teşvik edilmeli ve yatırım indirimi uygulaması devam etmelidir. Vergi dairelerinde KDV iadesi hızlandırılmalı KOD sorununa çözüm bulunmalıdır.

SUBCONTURKEY: 2010 yılı hedef ve beklentileriniz nelerdir?

Mehmet Kurtöz: Her ekonomik krizden dersler çıkardığımız gibi Kurtman olarak bu ekonomik krizden de bir takım dersler çıkardık. Daha önce yaşadığımız krizler sadece ülkemizin krizleriydi ve bu krizler bizlere ihracat yapmayı öğretmişti. Bu krizin ise öğrettiği başka şeyler var elbette. Bunlardan birincisi kapalı ekonomilerin bu krizden daha az etkilendiği ve o pazarlara daha çok yoğunlaşmamız gerektiğidir. İkinci öğrendiğimiz nokta ise insan gücü ile yapılan üretimlerin kriz döneminde daha fazla sorun olduğudur. Her ne kadar firmamız otomatik makineler, CNC tezgâhlar ve özel makineler ile imalat yapsa dahi teknolojiyi sürekli yenileme ve iyileştirmenin yapılması gerekliliğidir. 2010 yılı bizim için bunların gözden geçirileceği bir yıl olacaktır.

Bir başka hedefimiz ise daha önce başlattığımız kurumsallaşma çalışmalarına devam edip sürekli iyileştirme felsefesini hâkim kılarak hem iç hem de dış müşterilerimizin memnuniyetini artırarak çalışanı, müşterisi ve tedarikçisi ile birlikte kurumsallaşmış bir aile şirketi olarak sektördeki varlığını ve liderliğini sürdürmektir.