SUBCONTURKEY: Öncelikle sizi tanıyabilir miyiz? Gökhan Aldinç kimdir?
Gökhan Aldinç: 1965 Adapazarı doğumluyum, İstanbul Teknik Üniversitesi Sakarya Mühendislik Fakültesinden 1986 yılında Makine Mühendisi olarak mezun oldum. Alarkoda 1990 yılında İmalat Mühendisi olarak çalışmaya başladım. İmalat ve Üretim Planlama konularında çeşitli görevler aldıktan sonra 2000 yılından bu yana Alarko Carrier Sanayi Ticaret A.Ş. Fabrika Satınalma Müdürü olarak çalışmaktayım.
SUBCONTURKEY: Alarko Carrierin kurumsal kimliÄŸinden bahseder misiniz?
Gökhan Aldinç: Alarko, elli yılı aşkın süredir ısıtma, havalandırma, klima ve pompa sektöründe faaliyet göstermektedir. 1998 yılında klima sektöründe dünya lideri olan Carrier ile ortaklık kurmuştur ve faaliyetlerini Alarko Carrier ismi altında sürdürmektedir. 2000 yılından bu yana üretimini Gebze Organize Sanayi Bölgesindeki ve Dudulludaki fabrikalarında sürdürmektedir.
Gebze Fabrikasında, Klima Santralı, Çatı Kliması, Brülör, Doğalgazlı Kat Kaloriferi, Sirkülatör, Dalgıç Pompa ve Hidrafor üretilmektedir. Dudullu Fabrikasında ise Panel Radyatör üretimi yapılmaktadır.
Üretimin yanı sıra sektörün talebi doğrultusunda Carrier ürünlerinin ve temsilcisi olduğumuz firmaların ürünlerinin pazarlama ve satış faaliyetlerini de sürdürmekteyiz.
SUBCONTURKEY: Satın almalarınızı tek bir merkezden mi gerçekleştiriyorsunuz? Yerli satın almalarınızı nasıl gerçekleştiriyorsunuz?
Gökhan Aldinç: Carrier EMEA merkezi Fransada. Biz EMEA merkezine bağlı olarak çalışıyoruz. Global anlaşmalar bu merkez tarafından yapılıyor. Gebze Merkez ve Dudullu Panel Fabrikalarının alımları tek merkezden gerçekleştiriliyor. Geniş bir tedarikçi listemiz ve sürekli olarak gelişmeleri takip eden bir satınalma ekibimiz var. Kalite ve Mühendislik Bölümleriyle koordineli çalışarak sisteme yeni yan sanayiler katıyoruz.
Yan sanayilerin öncelikle Kalite Yönetim Sistemi açısından beklentilerimizi karşılaması gerekiyor. Kalite denetleme sonuçlarının uygun olması gerekiyor. Bu denetlemeler her sene tekrarlanıyor. Ayrıca yan sanayilerin red, zamanında teslimat ve fiyat performanslarıda kontrol edilerek, gelişmeleri takip ediliyor. Kalite ve teslimat performansları uygun olan firmaların fiyat konusunda rekabetçi olması gerekiyor.
Kalite vazgeçilmez önceliğimizdir
SUBCONTURKEY: Kurumunuzun satın alma süreçlerinde yan sanayilerden en büyük beklentisi/kriterleri nelerdir?
Gökhan Aldinç: Kalite, zamanında teslimat ve fiyat seviyeleri dengede olmalı, beklentilerini karşılayacak şekilde orantılı olmalı. Bu süreçlerin hiçbirinden fedakarlık etmek mümkün değil. Özellikle kalite sürecinden. Bu üç süreci kapsayacak şekilde bizim için en önemli unsurun sürekli gelişim olduğunu söyleyebilirim. Yan sanayiler sürekli gelişim içerisinde olmalıdır.
Diğer Carrier fabrikalarında olduğu gibi bizde Carrier -ACE programını takip ediyoruz, anlamı Mükemmel Rekabetçi Seviyeye Ulaşmak, bu konuda yan sanayilerimizle yakın ilişki içerisindeyiz, bilgi ve tecrübelerimizi paylaşmakta, birlikte çalışmaktayız.
En iyi tedarikçi benzer idare politikaları, yapıları, bilgi sistemleri, kalite düzeyleri , teslim takvimleri ve maliyet uygulamaları ile firmamızın bir çeşit uzantısı haline gelendir diye düşünürüz.
Alımlarımızın %75ini iç piyasadan gerçekleştiriyoruz
SUBCONTURKEY: 2009 yılında satın alma cironuz ne kadardır ve bu satın alma cirosunun ne kadarını yerli tedarikçileriniz oluşturdu?
Gökhan Aldinç: 2009 yılında 30 M$ mertebelerinde idi, bu rakam imalat için satın almalar olup ticari malları kapsamamaktadır. Bu alımların %75i iç piyasadır.
SUBCONTURKEY: Türk tedarikçilerin/yan sanayicilerin uzun vadede ve küresel pazarda geleceğini nasıl görüyorsunuz?
Gökhan Aldinç: Türk Yan Sanayicilerin küresel pazarda gelecekte şansının yüksek olacağını düşünüyorum. Yan sanayilerin gelişimi için en önemli etkenlerin, ülke pazarının büyüklüğü, pazara yatırım yapan global firmaların çokluğu ve yerli ana sanayinin global pazarda aldığı rol olduğunu düşünüyorum. Ana sanayi her zaman lokomotiftir, yan sanayi ana sanayiyi takip ederek gelişebilir ve uluslararası arenada boy gösterebilir.
Son yıllardaki gelişmelere baktığımızda bu saydıklarımın hepsi gerçekleşmiş durumda. Bu sayede yan sanayilerimizde önemli tecrübe birikimi oldu, özellikle verimlilik ve kalite anlayışında çok yol alındı.
SUBCONTURKEY: Yerli sanayilerinizle yaşadığınız en büyük sıkıntı nedir? Kalite, lojistik, fiyat vb. unsurlar açısısından değerlendirir misiniz?
Gökhan Aldinç: Kalite ve lojistik konularında çok yakın çalışıyoruz, sürekli olarak gelişim içerisindeler. Koşulları pazar belirliyor, pazar koşullarına uyum içerisinde olmamız gerekiyor. Bundan dolayı verimliliğin artırılması yönündede sürekli çalışmaktayız.
Hammadde fiyatları çok değişkenlik gösteriyor, buda yan sanayilerde maliyet konusunda sıkıntılar yaratıyor.
Kalite, lojistik, verimlilik kontrol edilebilen süreçler ancak hammadde fiyatları için aynı şeyleri söyleyemiyorum.
SUBCONTURKEY: Sektörünüz için ISK SODEX Fuarının önemini değerlendirir misiniz?
Gökhan Aldinç: Sektörün buluşma noktası. Yenilikler, gelişmeler sergileniyor. Ana sanayiyi, yan sanayiyi, bayileri, müşterileri, projecileri, yatırımcıları bir araya getiriyor. Birde uluslararası boyutu var, uluslararası arenaya sektörün geldiği nokta sergileniyor.
SUBCONTURKEY: Son olarak sektörünüze ve sanayicilerimize vermek istediğiniz mesajlar var mı?
Gökhan Aldinç: 2009 yılında başlayan global krizden ülke olarak etkilendik. Krizin etkilerinin ortadan kalkmaya başladığını görüyoruz. Önümüzdeki günlerde sektörün yeniden büyüme sürecine gireceğini düşünüyorum.
Bu söyleşi fırsatını verdiğiniz için SUBCONTURKEYe teşekkür ederim.
Ä°lgili
Haberler
.gif)
