Yavaş şirketler, dinazorlara benzer ve sonları da muhtemelen dinazorlar gibi olacaktır. Yavaş olmak şirketin yapısından yani yönetim şeklinden anlaşılır. Kararlar geç alınır, şirket sahibine sormadan hiçbir şey yapılamaz. Bütün iş akışları çok verimsiz ve hantaldır. Yönetim, aşırı hiyerarşiye dayanan dikey bir yapı vardır ve sorumluluk yukarıya doğru birikmiştir. Altlarda karar almak çok zordur. Hiyerarşi ve bürokrasi çok fazladır.
Bu durumun aile örneğinde, babaya sormadan eve çivi bile çakılmayacak aile anlayışı hakimdir. Babaya sormadan bir şey de yapılmaz, problem de çözülmez. Her şeyi baba çözer. Derken çocuklar büyünce, hayatta beceriksiz olur ve baba suçu çocuklara atar. Oysa suçlu babadır. Böyle bir yapıdaki şirketler her zaman başarısızlığa mahkumdur. Rekabete dayanamaz ve bütün yetenekli çalışanlar bu yapıya dayanamayıp, şirketten ayrılmak zorunda kalır.
Hızlı karar alan şirketlerde ise hiyerarşi dikey yerine yataydır. İletişim daha iyidir. Gerektiğinde en küçük bir departman bile kendi başına karar verebilecek yeteneğe sahiptir. Hızlı karar vermek günümüzde bir üstünlüktür.
İşimizde başarıyı yakalamak için çevik ve esnek olmalıyız. Bunun için de organizasyonunuzun her türlü değişime hazırlıklı ve girişimci bir kurum kültürüne sahip olması gerekiyor. Liderlik becerileri ile kararlılık, vizyon sahibi olma ve ikna etme ile değişimi kafasında hazmeder ve yakın yöneticilere aktarır. Heyecanlandırır ve motive eder.
Hızlı olmak ve hızlı karar vermek için biz neler yaptık…
Risk almayı tercih ederim… Akıllı risk alır isek radikal değişimler içinde kararlar olumlu sonuç verir. Bir çok şirket de artık vurgulanan; hızlanmak ve hızı arttırmak. Sürekli hızlı karar vermek… Yönetim hayatı zaten karar vermek üzerine kuruludur. Yöneticinin görevi de budur. Karar verme yeteneğine sahip olmak, en önemlisi hızlı ve akıllı karar vermek…biz bunu başarabilenlerdeniz.
Hiyerarşiden barınarak, sade bir organizasyon kurarak, planlı bir şirket haline geldik. Bazı durumlarda ani kararlar aldık. Hızlı hareket ederek, etkin bir karar mekanizması olması gerektiğini biliyoruz. Bu nedenle hızlı ama doğru kararlar verebilmek için, ana hedefimiz işini iyi bilen, konusunda uzman ve doğru adımlar atabilen bir ekip kurduk.
Çevik olmak, bizim kurum kültürümüzün vazgeçilmez bir parçası oldu. Dinamik olarak, değişime hızla adapte olduk. Riskleri almakla beraber, ticari hayatta hızlı kararların çoğu zaman çok faydası olduğunu gördük; çünkü en kötü şey kararsız kalmaktır. En kötü karar bile kararsız olmaktan daha iyidir. Kurumsal müşterilerimizde güven oluşturduk ve bu sayede hızla büyüdük. Değerlerimizi kaybetmeden, daha hızlı ve yenilikçi bir yapı ile her müşterimizin özel ihtiyaçlarına cevap veren çözümler üretiyoruz.
Babamın dediği gibi iş hayatı bir satranç gibidir. Kuralları bilir ve hata yapmaktan kaçınırsak, başarılı olmak şans olmaktan çıkar. Bizim de aldığımız radikal kararlardan biri şirketi yeniden yapılandırmaktı. Değerlerimizi kaybetmeden, bu süreci çalışanlarımızı motive ederek sonuçlandırdık. Hiç vazgeçmeden ve sürüncemede bırakmadan yol aldık. Kimseyi mutsuz etmek hedefimiz değildi. Değişimlere direnç gösterenlere karşı yenilmeden geriye çekilmedik. Mutlaka değişim olmalıydı. Özveri, inanç ve maddi bağların dışında şirketimize bağlılığımızı bu şekilde sürdürmeye devam edeceğiz.
Bütün başarılarımız ve başarısızlıklarımız alınan kararlarımızdan çıkan sonuçlardır. Önümüze çıkan fırsatları değerlendirdik ve başarıya ulaştık diyen şirketler… Doğru zamanda, en doğru kararı verebilmek bir beceri işidir. Yöneticiler risk alarak karar verebilen güvenli ve cesaretli kişilerdir. En yaygın hatamız ise sistemi değiştirmek yerine tamir etmeye çalışmak.
Yeter ki her sabah uyandığımızda hızlı koşmamız gerektiğini bilmemiz dileğiyle,
Ä°lgili
Haberler
.gif)
