Türkiyenin lokomotif plastik hammadde üreticisi olmaya devam eden Tisan Mühendislik Plastikleri, gelişen ürün gamıyla elektrikten-elektroniğe, beyaz eşyadan-otomotive kadar birçok sektöre hizmet veriyor. Tisan Mühendislik Plastikleri Genel Müdür Yardımcısı Selçuk Gülsün, firmaları ve plastik sektörünün gelişimi hakkında bilgiler verdi.
SUBCONTURKEY: Tisan Mühendislik Plastikleri şirketinin kurumsal kimliği hakkında bilgi verir misiniz?
Selçuk Gülsün: 1975 yılında kurulan Tisan Mühendislik Plastikleri sektörünün önde gelen üretici firmalarından biridir. Tisan 7000 m2si kapalı toplam 11.000 m2 alan da ürün geliştiren, son teknoloji ile üretim yapan modern bir tesistir.
İleri teknolojiyi en iyi şekilde kullanabilen, polimer teknik bilgisi yüksek uzman kadrosu ile müşterilerine daima kaliteli hizmet vermeyi amaç edinmiştir.
Prensiplerini profesyonel iş etiğine göre temel alan ve müşteri gizliliğine önem veren Tisan; üretici firma olması nedeniyle müşterilerine istediği teknik değerlerde ürünü, ihtiyacı olan miktarlarda ve maliyetlerde bulabilme imkânı sağlamaktadır.
Satış sonrası hizmetleri ile müşterisinin daima yanında olan Tisan; artan müşteri portföyü ve gelişen ürün gamıyla elektrikten-elektroniğe beyaz eşyadan-otomotive kadar birçok sektöre hitap etmektedir.
Tisan, geçmişten gelen tecrübesiyle insana yaptığı yatırımlarla bu gün olduğu gibi, gelecekte de Türkiyenin lokomotif plastik hammadde üreticisi olmaya devam edecektir.
SUBCONTURKEY: Tisan Mühendislik Plastiklerinin ürettiği mühendislik plastiklerinin kullanım alanları, özellikleri, yıllık üretim kapasitesi hakkında bilgi verir misiniz?
Selçuk Gülsün: Ana iş konumuz müşteriye özel formülasyonlu mühendislik plastikleri ve özel ticari malzemeleri kapsamaktadır.
Üretim hattımız altı çift vida, üç tek vida ve bir çift vida labarotuar ekstrıderlerimizden oluşmaktadır. Yıllık 21.000 ton üretim kapasitemizi; otomotiv, inşaat, beyaz eşya, bahçe mobilyaları, telekomünikasyon, aydınlatma, ofis mobilyaları, elektrik-elektronik, hafif ve ağır silah sanayi, küçük ev aletleri, havalandırma ve klima, spor ekipmanları, teknik ekipmanlar gibi sektörlerin hizmetine sunmaktayız.
Polipropilen (Tisoplen®), Polyamid 6-66 (Tislamid®), Polistiren (Tisren®), Abs (Tisakril®), Polikarbonat (Tisarbon®), Pbt (Tisester®); Polietilen(Tisetilen®); Karışımlar (Tisblend®) mineral dolgulu, cam elyaf takviyeli, darbe dayanım arttırıcılı, uv katkılı, yanma geciktiricili; özel katkılar gibi müşterilerimizin isteği ve ihtiyacı doğrultusunda ve teknik şartnamelere bağlı kalınarak en kısa teslim sürelerine olanak verip üretim yapılabilmektedir.
SUBCONTURKEY: Ä°hracat faaliyetlerinizden bahseder misiniz?
Selçuk Gülsün: Yaklaşık 5 senedir sürdürdüğümüz çok ciddi bir ihracat stratejimiz var. Bu stratejimiz doğrultusunda ülkelere özel programlar yapıyoruz ve bu ülkelerde daha güçlü olmak için bir takım yatırımlar gerçekleştirdik. Fuarlara öncelik veriyoruz. Ülkelerin önemli fuarlarını seçip onlara katılıyoruz. Fuarlarda müşteriyle birebir buluşuyoruz. Ürün satmak kolay, önemli olan hizmetin sürekliliği. Biz hizmet vermenin zor olduğu bilinciyle hareket ediyoruz. Bu sebeple satış sonrası destek ekiplerimizi güçlendiriyoruz. Bizim için her yeni pazar yeni fırsat demek.
Dünyanın üçüncü en büyük plastik fuarı olan Brasilplast 2011 Fuarında Türkiyeyi temsil ettik. Avrupa pazarında; Kuzey Afrika, Ortadoğu ve Rusyada ve gelişmekte olan ülkeler arkasından şimdi sıra Brezilya ve Güney Amerika pazarında.
Son çeyrekte hedeflerimizi tekrar revize edeceğiz. Dünyadaki gelişmelere istinaden yavaşlama kaçınılmaz. Ama biz bu gelişmelere takılıp kalmıyoruz. Bu dönemde daha da güçlenmek, yeni piyasalara açılmak sürdürdüğümüz politikalarımızdandır. İhracat pazarında yurt dışı müşterileri için Türkiye bir potansiyel. Biz kaliteli üretimimiz, deneyimli ekibimiz, teknolojiye hakimiyetimiz, müşteri memnuniyeti bilincimiz ve kendini yenilemeye adamış araştırma hevesimiz ile geleceğe güvenle bakıyor, başarımızın katlanarak devam edeceğine inanıyoruz.
SUBCONTURKEY: Ar-Ge çalışmalarınızdan bahseder misiniz? Yeni ürün çalışmalarınız var mı?
Selçuk Gülsün: Plastik kompozitlerin endüstriyel uygulamalardaki önemi gittikçe artmaktadır. Özellikle elektronik, otomotiv ve havacılık-uzay alanlarında kullanımı yaygınlaşmaktadır. Elektrik ve Elektronik sanayinde, plastik matrisli iletken kompozitler koruyucu ve elektriksel manyetik koruma alanı oluşturucu malzemeler olarak kullanılmaktadır. Otomobil üreticileri de daha az yakıt tüketen otomobiller üzerinde çalışmaktadırlar. Otomobillerin daha az yakıt tüketmesi için ağırlıklarının azalması gerekiyor. Ağırlığı azaltmanın yolu da araçlarda daha çok plastik kullanılmasından geçiyor. Aynı zamanda bu plastiklerin tümü geri dönüştürülebilir özelliktedir.
Tisan Mühendislik olarak; hem müşterilerin proseslerinde hem de kendi malzemelerinde verimlilik; kalite ve maliyet geliştirme adına Ür-Ge laboratuarında pilot çalışmalar yapmaktayız. Türkiye içinde mühendislik plastikleri olarak hiç üretilmemiş ithal edilen ürünleri üreterek; var olan bilginin; ekonomik ve toplumsal faydaya dönüştürülmesini sağlıyoruz.
Sektörü analiz ederek belirlenen eksiklikleri gideren, yaratıcı ve yenilikleri uygulama kabiliyeti gelişmiş bir şirketiz ve inovasyon kültürüne de sahibiz.
SUBCONTURKEY: 2011 yılının ilk yarısı Tisan Mühendislik İçin nasıl geçti? Yıl Sonunda nasıl bir gelişim bekliyor?
Selçuk Gülsün: 2011 yılının ilk yarısında; ton bazında üretimimizin yüzde 25ini ihraç ettik ve Tisan bu dönemde yüzde 20 büyüme sağladı. 2011 yılı ilk altı ayında da hedeflerimize ulaştık.
Ama bununla birlikte sektörümüzde yaşadığımız sıkıntılar da var. Plastik sektörü ithalata bağımlı bir sektördür. Satışlarınız döviz üzerinden ise finansal yapınız bu durumda fazla etkilenmez yani kur riskiniz yok demektir. Fakat pratikte bu o kadar kolay olmuyor. Halen dünyada iki tane konvertibil para birimi var. Dışa bağımlılığımız nedeniyle bu iki para birimi üzerinden ithalatımızı gerçekleştiriyoruz, dünya piyasalarında içinde yaşadığımız dönemde ki çalkantılardan sebep hem bu iki para birimi arasın da hem de genel emtia fiyatlarındaki dalgalanmalar nedeniyle pozisyon alırken çok fazla değişkeni bir arada değerlendirmeniz gerekiyor. Aksi takdir de bu finansal hareketlerden firmanız için zarar yazmanız kaçınılmaz olabiliyor. Bu da maliyetleri tetikliyor.
Türkiyede petrokimya tesislerinin yetersizliği nedeniyle iç piyasadan hammadde tedariki çok kısıtlı. Dışsal kaynaklı fiyat şoklarına çok açık bir pazar. Bu da bizlerin uzun vadeli planlarımızı yaparken fazlasıyla dış tehditleri irdelememizi gerektiriyor. Bu sebeple uzun vadeli planlarımız da katı tutumlar sergilemiyor daha esnek ve değişken politikalar izliyoruz. Fakat orta ve uzun vadeli ana hedeflerimiz doğrultusun da hareket etmeye de devam ediyoruz.
Şirketimiz, uzun vadeli planlamasını Piyasada kalıcı olmak ve sektörün önde gelen aktörleri arasında yer almak üzerine kurgulamıştır. 2011 yılında güçlenen insan kaynaklarımız ve geniş istihbarat ağımız ile birlikte bu desteği daha da artırarak; dünya konjonktürüne göre sürdürülebilir büyümeye devam edeceğiz.
SUBCONTURKEY: Türk plastik sektörünün gelişimini nasıl değerlendiriyorsunuz?
Selçuk Gülsün: Geçtiğimiz yıl sektörün direkt ve dolaylı ihracatı 9 milyar dolara yaklaştı. Ama hammadde ithalatımız 8 milyar dolar civarında. Bu durum hammadde tedarikinin neredeyse tamamının yurt dışından karşılandığını bir defa daha ortaya koymaktadır.
Özellikle hammadde ihtiyacında ülkemizin dışa bağımlılıktan kurtulması bizim en büyük beklentimiz. Enerji maliyetlerinin yüksekliği, pek çok sektörde olduğu gibi plastik sektörünün üretimini de olumsuz etkiliyor. Nitelikli ara eleman bulmakta yaşanan sıkıntılar da önümüzde engel teşkil ediyor.
Ä°lgili
Haberler
.gif)
