BSH Ev Aletleri çamaşır makinesi satınalma grubu önderliÄŸinde organize edilen  Tedarikçi Ä°ÅŸbirliÄŸi Gününde, yerli ve yabancı toplam 32 firmadan 70i aÅŸkın firma yetkilisi bir araya geldi.

BSH Ev Aletleri Çamaşır Makinesi Fabrikası (FIW), tedarikçileriyle işbirliğini genişletmek ve tedarikçilerinden gelecek önerilerle ürün maliyetlerinde ciddi bir payı olan malzeme maliyetlerini düşürebilmek amacıyla, yerli ve yabancı tedarikçileriyle bir araya geldi. 6 Mayısta düzenlenen organizasyona, 7si yabancı toplam 32 firma davet edildi. Bir tam gün süren etkinlik için Çerkezköye gelen 32 firmadan 70i aşkın üst düzey iş ortağına yapılan sunumlar ile günümüz rekabet ortamında sürdürülebilir pazar payı için işbirliği içinde maliyetleri düşürmenin gereklilikleri anlatıldı. Sunumların ardından yapılan fabrika gezisinde ise üretim hatlarında hayata geçirilen maliyet düşürücü farklı çözüm ve uygulamalar hakkında bilgi verildi.

Sabahın erken saatlerinde satınalma ve çamaşır makinesi (FIW) yöneticileri tarafından karşılanan konuklara, fabrika yöneticilerinin yanı sıra BSH Global Yıkayıcı Grubu Satınalma Direktörü Axel Fischer ve BSH Türkiye Satınalma Direktörü Martin Seidel tarafından birer sunum yapıldı. Her iki sunumda da tedarikçiler ile işbirliğinin artırılmasının gerekliliği ve tedarikçilerle birlikte yapılmak istenilen kısa, orta ve uzun dönemli projelerle amacın karşılıklı fayda sağlamak olduğu vurgulandı.

Katılımcılardan büyük ilgi gören organizasyonun sabah ki kısmına FIW Satınalma Departman Yöneticisi Özkan Kurtoğlunun açılış konuşması ve program sunumu ile başlandı. Özkan Kurtoğlu sunumunun başında yapılan organizasyonun bir tedarikçi günü değil; tedarikçileri ile beraber yakın işbirliği içerisinde geliştirecekleri maliyet düşürücü çalışmalarının başlama vuruşu olduğunun altını çizerek hedeflerinin; tedarikçilerine çamaşır makinesi fabrikasında yapılmış olan maliyet düşürme çalışmaları hakkında bilgiler verildikten sonra; tedarikçilerinde maliyetleri düşürme metotları ile ilgili farkındalık yaratmak olduğunu belirtti.

Kurtoğlu, tedarikçilerden önerilerini, oluşturdukları internet platformu üzerinde toplayacaklarını söyledi. Kurtoğlu süreç hakkında da bilgi vererek tedarikçileri arasında en çok öneri ile en değerli öneriyi vereni ödüllendireceklerini belirtti.

Ardından yapılan sunumda BSH TR Satınalma Direktörü Martin Seidel, günümüz ekonomisinde maliyetlerin her gün arttığını, fakat bunu nihai tüketiciye yansıtmanın mevcut pazar koşullarında mümkün olmadığını belirterek düşme trendinde olan çamaşır makinesi fiyatlarına karşılık olarak maliyet düşürme çalışmalarının tedarik zincirinde de yürütülmesinin gerekliliğinden bahsetti.

Seidel konuşmasında hedeflerinin BSH TR olarak yaptıkları toplam satınalmada lokal tedariki artırmak ve tedarikçi mükemmeliyeti olduğunu belirtti. Bunun için yerli tedarikçilerini geliştireceklerini de sözlerine ekleyen Seidel, tedarikçilerin yürütülecek çalışmalara katılımının önemini vurguladı. Seidel tedarikçilerini değerlendirdiklerini ve yapılan değerlendirmeler sonucunda tedarikçi portföylerini oluşturduklarını sözlerine ekledi. Tedarikçilerle yapılacak çalışmalarda karşılıklı faydanın esas alındığına ve maliyetleri düşürmek için ürün ömrünün her aşamasında tedarikçilerle yapılacak işbirliğinin gerekliliğinden bahsetti.

Seidelın ardından; BSH Yıkayıcı Grubu Global Satınalma Direktörü Axel Fischer yaptığı sunumda, Türkiyedeki tedarikçilerin global pastadan çok daha fazla pay alabileceklerine dikkat çekti. Türkiyede çok kaliteli tedarikçiler bulunduğunu ve nispeten daha ucuz olduğunu belirten Fischer, Türk tedarikçilerin global pastadan aldığı payın sadece yüzde 7 olduğunu ve bunu yüzde 20lere, 30lara çıkarmanın mümkün olduğunu söyledi. Fischer, tedarikçilerin daha agresif bir şekilde İspanyadaki, Polonyadaki ve Rusyadaki çamaşır makinesi fabrikalarına malzeme verip bu yüzdeyi artırabileceklerini sözlerine ekledi.

Tedarikçileriyle fabrikanın gelecek vizyonunu ve hedeflerini de paylaşan Oliver Giersberg, çamaşır makinesi maliyetinin yüzde 80ni oluşturan malzeme maliyetlerini düşürebilmek için işbirliğine ve desteğe hazır olduklarını söyledi. Bunun için maliyet düşürme projelerinde fabrika ve ekip olarak tedarikçilerine destek vereceklerini, her türlü iyileştirmede yardımcı olacaklarını anlattı. Giersberg fabrikada yaptıkları iyileştirme çalışmalarının sonuçlarını tedarikçileriyle paylaştı. Yapılan çalışmaların fabrikada verimlilik artışından, hurda ve fire oranlarının azaltılmasına kalite maliyetlerinin düşürülmesinden ve duruşların azaltılmasına kadar birçok konuda fabrika figürlerine olumlu yansıdığını belirten Giersberg, yapılan çalışmalar sonucunda çamaşır makinesi fabrikasının JIPM tarafından TPM ödülüne layık görüldüğünü belirtti. Sürekli iyileşmenin hedefleri olduğunu belirten Giersberg, başarıya giden yolda tedarikçileriyle yapacakları işbirliğinin öneminden bahsederek fabrikada hayata geçirdikleri yalın üretim felsefesi ile değer akış analizi uygulamalarının tedarik zincirinde de yaygınlaştırılacağını, yapılacak çalışmalar sonrasında karşılıklı fayda elde ederek işbirliğini artırmayı hedeflediklerini sözlerine ekledi.

Giersberg, plastik parça tedarikçileri Farel ile yürüttükleri çalışmayı örnek göstererek, bu tür çalışmaları çoğaltacaklarını ve bunun sürdürülebilir başarı için gerekli olduğunu söyleyerek Tedarikçileriniz iyi değilse stoklarınızı azaltamazsınız, kalite maliyetlerinizi düşüremezsiniz. Bu bir zincir ve bu zincirin her halkasının güçlü olması lazım diye konuştu.

Martin Seidel ile FIW Fabrika Direktörü Oliver Giersbergin anlatımlarında dikkat çeken konulardan birisi, ürün maliyetlerindeki düşme trendi oldu. Malzeme maliyetlerinin de aynı şekilde düşmesi gerektiğine dikkat çeken Siedel ve Giersberg, bunun için malzeme fiyatına etki eden her maliyet kalemi için iyileştirme çalışmaları yapmanın gerekliliğini vurguladı. Maliyet iyileştirme çalışmalarında; malzeme değişikliklerinden, lojistik süreçlerini optimize etmeye inovasyon yapmaktan, standardizasyona kadar pek çok farklı yolun olduğu belirtildi. Mevcut risklerin ana ve yan sanayi arasında paylaşılması gerektiğini de ifade eden Giersberg ve Seidel Kazan-Kazan ilkesiyle hareket ettiklerinin altını çizdi.

FIW Üretim Müdürü Kenan Telli, üretimin her alanında yaptıkları iyileştirmelerle tedarikçilerde farkındalık yaratmak istediklerini belirtti. Telli sunumunda, tedarikçilere üretim maliyetlerini nasıl düşürebilecekleri ve verimliliklerini nasıl artırabileceklerinin ipuçlarını vererek TPM ödülüne giden yolda yaptıkları çalışmaları özetledi.

FIW Geliştirme Yöneticisi Turhan Mutlu, malzeme maliyetlerinin inovasyonla düşürülebileceğine vurgu yaptı ve çamaşır makinesi plastik kazanında uygulamaya geçirdikleri malzeme değişikliği projesi ile elde ettikleri kazancı ve projeyi nasıl yürüttükleri ile ilgili tedarikçilere bilgi verdi.

FIW Lojistik Yöneticisi Tamer Özün ve FIW Lojistik Müdürü Korhan Gökçay ise lojistik açıdan maliyetlerin nasıl optimize edilebileceğini anlatarak farklı bakış açıları vermeye çalıştı. Özün sunumunda değer akış analizinin işletmeler için önemi ve uygulama sonunda kazançlarından bahsederken, Gökçay ise fabrikada uygulamaya geçirdikleri lojistik projelerden örnekler vererek yapmış oldukları iyileştirmeleri anlattı.

Günün sabah kısmının son sunumunu, çamaşır makinesi fabrikası plastik parça tedarikçisi Farel firmasının Genel Müdür Yardımcısı Haluk Selvi yaptı. Selvi FIW ile birlikte ortaklaşa yürütülen çalışmalardan ve fabrikalarında yaptıkları iyileştirme çalışmalarından bahsettiği sunumunda tedarikçi olarak ana sanayi ile yapmış oldukları çalışmadan elde ettikleri kazançları diğer tedarikçilerle paylaştı.

Sosyal tesislerde yenilen öğle yemeğinin ardından konuklar, fabrikada yapılan iyileştirme çalışmalarını görmek üzere çamaşır makinesi fabrikasına hareket etti. Sekiz kişilik gruplara ayrılan tedarikçiler öncelikle fabrikada önceden hazırlanmış olan malzeme show-room larını gezerek çamaşır makinesinde kullanılan bütün malzemeleri görme fırsatı buldular. Geliştirme departmanı tarafından hazırlanan odalarda tedarikçilere malzeme grupları ile ilgili kısa bilgiler verilerek tedarikçilerin ziyaretler neticesinde hem kendi ürettikleri hem de diğer malzemeleri kullanım yerlerinde görmeleri ve maliyet düşürme önerileri geliştirme ortamı yaratıldı.

Malzeme show-room ziyaretinden sonra gruplar halinde fabrikayı gezen tedarikçiler sunumlarda adı geçen iyileştirme çalışmalarının yanı sıra diğer uygulamaları da görme şansını buldular. Fabrika ziyareti sırasında tedarikçilere üretimin değişik aşamaları hakkında da bilgi verildi.

Fabrika ziyareti sonrasında yeniden toplantı odasına dönen katılımcılara, fabrika bilgi işlem yetkilisi Ali Topçu tarafından maliyet düşürme önerilerini girebilecekleri internet platformu tanıtılarak, tedarikçilerden ürettikleri malzemeler ile ilgili maliyet düşürücü önerilerini 1 ay içerisinde sisteme girmeleri istendi.

Günün sonunda söz alan Oliver Giersberg, Martin Seidel ve Axel Fischer tedarikçilerden önerileri ile işbirliğini artırmaya davet ederken önerileri ile sisteme katkıda bulunan tedarikçilerin kazan – kazan ilkesine göre uzun dönemde faydalarını göreceğinin altını çizdi.

Axel Fischer Başarıya giden yolda kararlı ve iddialı hedeflerden başka bir alternatif yol olmadığını belirterek hedeflerinin 1 ay içerisinde 100 öneriye ulaşmak olduğunu vurguladı.

Toplu olarak çekilen fotoğraftan sonra gün sona erdi ve katılımcılar Çerkezköyden ayrıldı.

Tedarikçilerin organizasyonla ilgili görüşleri:

M. Bahadır Balkır
BEYSAD Yönetim Kurulu Başkanı
Balorman Yönetim Kurulu Başkanı

Bugünkü toplantının çok faydalı olduğunu düşünüyorum. Biz BEYSAD olarak tüm yan sanayicilerimizi BSH ile bir araya getirmeyi düşünüyoruz. BSHnin Türkiyeden alım yüzdelerini artırmayı hedefliyoruz. Ben inanıyorum ki Türkiyede birçok yan sanayi BSHnin kalite kriterlerini yerine getirecek durumda. Bugün fabrikada ciddi bir tur yaptık. Üretimin her noktasında bizi fazlasıyla bilgilendirdiler. Tüm satınalma ekibi tedarikçilere bilgi verme konusunda açıktı. Kendilerine teşekkür ediyoruz.

Tevfik Ezik
Haksan Otomotiv Genel Müdürü

Çok faydalı bir gün oldu. Tedarikçilerle sözde değil özde işbirliği yapıldığının bir göstergesi olduğunu düşünüyorum. Daha önceden bildiğimiz ama görmediğimiz konuları görme şansı elde ettik ve sadece üretimi iyileştirme değil son dönemde hepimizin en çok önemsediği konu olan maliyete ne denli etki edeceğini gördük.

Özlem Balcı
Enka Plastik Fabrika Müdürü

BSH gibi büyük bir firmanın, yan sanayicilerini bir araya getirmesi çok güzel. Buradan edindiğimiz bilgileri çalışma arkadaşlarımıza aktaracağız. Fabrikayı gezerken en çok dikkatimi çeken örnek, boya bölümündeki sıfır hata oldu. yüzde 97ye varan iyileştirme çok dikkat çekiciydi. BSHnin deneyimlerinden faydalanarak kendi işimizde kısa zamanda çözüme ulaşabilecek olmak çok önemli.

Ayhan Feridun
Tekno Kauçuk Beyaz Eşya Ürün Grubu Yönetmeni

Öncelikle bu kadar çok tedarikçinin organizasyona ilgi göstermesi BSH adına bir başarı. Tüm tedarikçilerin bu kadar yoğun bir programa katılım göstermesi çok önemli. Tedarikçilerin BSHye ne kadar saygı gösterdiğini ve güven duyduğunu gösteriyor. Sabah yapılan sunumlar daha çok ilgimi çekti çünkü hatları daha önce gezmiştim. Sunumlarda anlatılan iyileştirmeleri, hatlarda uygulanmış olarak görmek de faydalı oldu. Bir an önce gidip kendi tesisimizde de uygulama isteği yarattı.

Andreas Lange
Coko-Werk Fabrikalardan Sorumlu Satış Müdürü

Almanyadan geliyorum. Polonya ve Türkiyede de fabrikalarımız var. Çok ilginç bir organizasyon için buradayız. Problemlerin çözümü için çok ayrıntılı analizler yapılıyor. Bu çözümlerin bazılarını biz de kullanıyoruz ancak bugün süreçlerimize daha detaylı bakmamız gerektiğini gördük. Biz plastik parçalar üretiyoruz. Ürünlerimizin ne şekilde kullanıldığını görmek güzeldi. Sabahki sunumlardan da çok etkilendiğimi söylemek isterim.