SubconTurkey

HoÅŸgeldiniz
subconturkey.com

Favorilerime Ekle

yan sanayi

Bugün :   24 Mayıs 2012, PerÅŸembe

Temmuz 2010 Sayısı

Yıl : 7 | Sayı : 75

     Anasayfa
     Hakkımızda
     Künye
     Abone Formu
     ArÅŸiv
     İletiÅŸim

http://www.ankiros.com


http://maktekfuari.com




Dergimizin sayfalarına
taranmış ÅŸekilde ulaÅŸmak için tıklayın  


 

Haberdar olmak için
üye olunuz

İsim
E-Posta

Sektör Seçiniz


 

 



























 

Otomotivde Yeni Projeler / Modeller

Ömer BURHANOĞLU
TAYSAD 2002-2005 Yönetim Kurulu Başkan Vekili
TAYSAD 2006-2010 Yönetim Kurulu Başkanı
OİB Başkan Vekili
TİM Yönetim Kurulu Üyesi

Otomotiv artık bölge değiştiriyor, Doğuya doğru kayıyor. Bu noktada Türkiye çok iyi bir potansiyel, Doğuya giderken ilk durak, Doğudan Batıya giderken de en yakın son durağız, bu fırsatı kullanmamız lazım. Ama yeni ülkelerin çıkacağı muhakkak. Artık herkes Çin, Hindistan ve Rusyayı biliyor. Bunların da dışında yeni ülkeler çıkacak. Bu Türkiye için hem bir tehdit hem bir fırsat.

Yeni projeler / modeller söz konusu. Bu kadar kapasite fazlası olmasına rağmen pazarı canlandırmak için uğraşan OEMlerle birlikte bizler de bu yeni projelerde yer almak için uğraşabiliriz.

Yeni teknolojiler çıkıyor, yeni nesil araçlar olacak. Dünya tamamen değişecek. Bildiğimiz yanmalı motorların ötesinde elektrikli / hybrid motorlar ve bunlara bağlı olarak da farklı aktarma organları ve farklı hafif metallerin kullanılması, plastik oranının artması söz konusu. Bu yeni teknolojiler, tedarikçilerimizin kendilerine fırsat yaratmaları açısından son derece önemli. Bu teknolojilere şimdiden yatırım yapılması gerekiyor. Bu tarz projeleri kesinlikle destekliyoruz. Çünkü ülkemiz yeni oluşan bu dünyada bir koltuk kapabilir. Kendi otomobil markamızı yaratamadık ama bu fırsatı da kaçırmayalım istiyoruz.

Küçük tedarikçileri konsolide edip, büyük çaplı yan sanayicilere bağlamak üzere olan politikalar da bizler için yeni potansiyel fırsat olarak görülebilir. Küçük tedarikçileri bir araya getirip kendimize daha büyük potansiyel yaratmamız da mümkün.

Tedarikçiler çalıştığı OEM karşısında pozisyonlarını netleştirmelidirler. Tier 1 dediğimiz anahtar üretici ya da bölgesel tedarikçi mi olacağız yoksa, Tier 2 denilen yerel tedarikçi ya da emtia üreticisi olarak mı kalacağız? Bunu belirlememiz gerekiyor.

Anahtar tedarikçi olabilmek için küresel tedarikçi olmak, tüm bölgelere / tüm markalara çalışabilmek ve uzun süreli bir ilişkiyi sağlamak, kritik bir takım kategorilerde ortak yatırım yapabilmek gerekiyor. Böyle bir durumda dış kaynak için ilk seçenek siz oluyorsunuz.

Türkiyedeki lokal tedarikçiler açısından baktığımızda, bizler Tier 1 olarak hizmet verebilmek için daha çok bölgesel tedarikçi olarak konumlandırmalıyız kendimizi. Bunun için de anahtar tedarikçi felsefesine sahip olmak gerekiyor. OEMlerle ilişkilerimizde mutlaka sınırlı ortak gelişim rolümüz olmalı ve anahtar tedarikçiler için fiyat rekabetleri ve özellikle dış kaynak anlaşmalarında ön plana geçmemiz lazım.

Bunun dışında Tier 2 olarak adlandırılan yerel tedarikçiler var. Bu tedarikçilerin şansı daha fazla, çünkü küresel rekabete girmeden yerel tedarikçi oluyor, tedarik zincirinde Tier 2 olmayı kabul ediyor. Bu tedarikçilerin ülke içindeki yapısı, tekniği, fiyat yapısı güçlü oluyor ama sadece bölgesel olarak çalışıp, dış kaynakta sınırlı rol oynuyor.

Bunların hiç birini yapamıyorsak yine Tier 2 olarak tanımlanan emtia üreticisi olarak devam edebiliriz. Emtia üreticileri küçük ve yerel tedarikçi konumunda oluyor, ortak geliştirme rolleri yok, karşılıklı ilişkiler fiyata dayalıdır.

Tedarikçilerimiz stratejilerini bunlara göre oluşturmalıdır. Nakit akışı dengeli, yüksek kredi borçları olmayan tedarikçilerimiz, otomobil ve hafif ticari araç sektörlerinde 2013 yılına hazırlanmalıdır.

Bizleri en fazla düze çıkaracak olan yeni nesil araç projelerinin ülkemize getirilmesidir. Bu sayede karar vericiler koltuğundan oturabiliriz. 50 yıllık yan sanayi tecrübesi, kalite ve bilgi birikimi, müşteri memnuniyeti odaklı çalışma anlayışı ve otomotiv disiplinini oldukça iyi bilen yan sanayi yapısı ile Türkiyenin yeni oluşumlarda şansı da yüksek olacaktır. Aslında kim önce hamle yaparsa, o avantajlı duruma gelecektir.

Dünyadaki yaklaşımları, trendleri, Türkiyedeki geliÅŸmeleri, problemleri, beklentileri ve çözüm önerilerini bizlere taşıyan, ısrarla peÅŸimizden koÅŸup, görüş alan, bunları sektörün tüm paydaÅŸlarının masasına getiren ve özelliklede tedarikçiye fokus olan, içeriÄŸi ve okunabilirliÄŸiyle iyi bir kalite ve istikrar seviyesi tutturan SUBCONTURKEY,  Türk sanayimiz açısından önemli bir yayındır. BaÅŸarılarının artarak devam etmesini diliyor, emeÄŸi geçen herkese teÅŸekkürlerimi sunuyorum.

 

  İlgili Haberler

 

Lukoil, Vites Yükseltme Hedefinde
Denizatı Petrokimya, İhracatta Yeni Rekorlar Hedefliyor
BUSWORLD TURKEY 2012
4. Busworld Turkey 19 Nisan da Açılıyor
Yan Sanayide Hedef, Daha Fazla İhracat

  İlgili Yazılar

 

Bir üretim stratejisi olarak Volkswagen MQB nedir? Yan sanayi firmaları için ne anlam ihtiva ediyor?
Türk Sanayisinde ERP Tatminini Etkileyen Faktörlerin Analizi
Türk Havacılık Sanayisinde İlk Girişimler
2012-de Ne Olacak
Bağlantı Elemanlarının Cirosu 5 Milyar Dolar!
 

http://www.commercial-vehicles-turkey.com/?referer=Subcon

http://www.cnrsubconist.com/content/tr_index.asp








































SEKTÖREL
Tanıtım Grubu
Rek. ve Tic. Ltd. Åžti.

  BahçeÅŸehir 2.Kısım Mah.(BoÄŸazköy)
  4.Cadde,Mavi Kardelen Sitesi, A-Blok No:1/2 Daire:2
  BAHÇEÅžEHİR-BAÅžAKÅžEHİR-İSTANBUL
  Tel:0212 607 28 22- 5 Hat
 
E-posta : subcon@sektorel.com

SUBCONTURKEY Yan Sanayi Ürünleri Gazetesi
www.sektorel.com | www.subconturkey.com | subcon@subconturkey.com
yan sanayi